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2026年线下公开课重磅发布!320门课程,助您赢在未来!

在强思企管成立25周年之际,我们2026年公开课计划重磅来袭啦~欢迎联络您的培训顾问。



这是一次全面升级的知识盛宴,320门精品课程依然是专注于帮助企业提供降本增效解决方案,并且助力企业实现高质量发展,同时也覆盖个人发展的方方面面。

我们聆听了大家的需求,顺应时代和产业趋势,无论您是希望提升团队领导力,还是掌握前沿管理技术,或是优化业务流程,我们都能为您提供更多专业、创新、独具特色的培训课程。

明年的培训计划制订经过了3个多月的努力,凝聚了我们强思企管25年的知识、经验和智慧,不仅优化更新了我们传统智能制造的产品,也涵盖了我们对于未来ESG、AI和企业出海的思考,还有培训对于组织实现其战略的支持作用,企业对于降本增效的需求等,很高兴将我们团队的智慧成果与您分享。



想要在快速变化的行业中掌握最新的专业知识和技能?期待通过领先的公开课课程提升职业竞争力?快来看看我们的年度计划表吧~

2026


选择强思的理由

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经验足

01

强思企管有25年培训及咨询经验

02


超满意

平均满意度95分及以上,复购率高


讲师好

03

聘请行业一流专业讲师授课,实战经验丰富、效果可以落地、授课生动活泼

04


课程全

涉及ESG与可持续发展、AI数字化智能制造、创新研发及项目管理、工厂运营(包括采购和供应链、精益制造和质量管理)、组织发展及人才培养(包括领导力、职场效能和人力资源管理)、市场营销及财务、企业出海、版权及认证班等

开课多

05

自主公开课每年近500期,独家版权课程10+。2026年排课320门,430场次,平均每月开课30+

06


地点广

上海、苏州、嘉兴、杭州、南京、合肥、北京、广州等城市

01

上海市人工智能技术协会理事单位

02

上海市检验检测认证协会理事单位

03

海市质量技术统计应用学会会员单位

04

上海市认证协会星级认证咨询机构

05

CNCA(中国国家认证认可监督管理委员会)

2002年首批权威认可

06

总部位于上海,在苏州、嘉兴等地设有分支机构




课|程|系|列



01

ESG与可持续发展

02

AI、数字化及智能制造

03

创新研发及项目管理

04

工厂运营

05

组织发展及人才培养

06

市场营销及财务系列

07

企业出海

08

版权及认证班



01

焕新一

聆听客户心声,聚焦新兴支柱产业发展重点:ESG、AI、出海、人效,新增课程20%,助您把握时代机遇

02

焕新二

热门课程、版权课程上课地点覆盖更新啦:上海丨苏州丨嘉兴丨杭州丨南京

|合肥|北京

03

焕新三

贴近客户需求,可及时增加培训课程


第一系列

 ESG与可持续发展(25门)

大家是否正在面临:

媒体及公众、投资者、客户、员工越来越关注企业的环境和社会责任?

监管政策趋严,ESG报告 从“加分项”变为“必答题”?

如何将可持续发展融入核心战略,找到新的增长机遇,而不仅仅是成本?

如果答案是肯定的,那么,我们2026年ESG与可持续发展系列公开课,正是为您而来!



我们正处在一个商业规则重塑的时代。ESG(环境、社会和公司治理)不再是一个遥远的口号,而是企业长期价值的“新语言”和“免疫力”。政策驱动: 全球范围内,碳中和目标、信息披露准则(如ISSB)正在构建新的游戏规则。


我们的培训计划中的第一模块就是ESG并安排25门课,我们优化了ESG课程,安排了大家都很关心的《ESG环境、社会及管治战略规划与最佳实》、《ESG报告编制与评级提级》和《制造业企业ESG管理能力全面提升》

也有很多人关心的EHS及能源管理碳和气候变化课题,我们也是有焕新增加《安全管理功守道-安全领导力与执行》、SBTi科学碳目标与企业净零排放

针对公司治理我们是从内控风险-流程体系建立与运营-运营流程再造-到最后的知识产权保护,都在26年安排了课程

未来企业的竞争,是可持续发展能力的竞争,不懂ESG,将可能错失未来十年的核心发展机遇!让我们一起将ESG转化为企业最坚实的竞争壁垒和最闪亮的品牌名片!


第二系列

 AI、数字化及智能制造(23门)

毫无疑问,我们已经进入AI时代,谁不先学习、掌握AI及应用,谁将在竞争中处于劣势。


(对技术决策者) 企业想引入AI,但技术路线纷繁复杂,如何搭建一个稳定、可扩展的AI基础架构,避免踩坑?


(对团队管理者/员工) 人人都在用AI工具,但如何系统化提升整个团队的工作效能,而不只是零星尝鲜?


(对制造从业者) AI在制造业的故事很动听,但具体如何落地到产线,真正解决质量、成本和效率问题?


如果这些问题正是你的关切,那么,我们2026年 AI、数字化及智能制造系列课程,正是为您量身打造!我们不讲空洞理论,只聚焦三大实战子模块,给您可落地的解决方案。



工业智能体全景实战:构建驱动智造升级的Agent引擎
AI+coze智能体高级实战》、《精准赢标-高命中率投标实战与AI赋能精讲用DeepSeek引领财务智变-用AI赋能财务数据分析与进阶应用》都是我们和企业、专家们讨论新增加到我们的计划表中啦,另外我们的AI课程都是颁发上海市人工智能技术协会认可证书的,含金量十足~


智能制造是制造强国的体现,数字化转型是企业发展的必经之路,在这个模块中,我们不仅保留了众多热门课程《智能制造与精益标杆工厂(工厂实战班)》、《智能制造&数字化转型的规划与落地实践、还有新增的《AI在工业检测中的应用及工具链》,将AI技术与具体业务痛点结合,制定在制造环节落地AI的可行方案,直接指向质量提升、成本降低和效率飞跃。

第三系列 

创新研发及项目管理(32门)

市场变化飞快,却感觉创新乏力,不知下一个增长点在哪里?


研发团队很努力,但项目延期成常态,质量波动如“开盲盒”?


拥有先进工具,但各部门流程割裂,“部门墙”严重,协同效率低下?


面对复杂的结构设计,如何从源头就锁定精度与质量,避免后期 costly 的修改?


这些问题的根源,往往在于缺乏一套系统化、端到端的创新研发与项目管理体系。我们的第三模块课程,将为您提供一整套“组合拳”解决方案!



五大子模块,环环相扣,构建完整能力图谱,在创新子模块有激发创意,找准方向的《商业模式创新(商业画布)-乐高畅想版》、《设计思维工作坊



产品研发体系(包括研发项目管理、成品的产品经理、IPD等),产品研发工具(包括VAVE、DFX、可靠性、DOE、数字孪生、QFD、防错防呆、DFSS等)到尺寸工程(包括GD&T、GPS、尺寸链、检具设计等)


项目管理是管理学的一个分支学科 ,是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。

随着制造业项目型业务的不断推进和业务活动中项目管理知识的不断应用,所以我们在项目管理模块中增加人人都是项目经理-从项目思维到管理实践》课程,当然我们还在不断完善我们的课程,力争为企业的创新研发能力提升做出自己的贡献。

内卷的时代,组织如何在激烈的竞争环境下取得突破,思维创新、组织及流程创新、技术和产品创新、……,总之创新求变是唯一的出路在产品为王的时代,让我们一起修炼内功,打造让对手无法企及的研发实力与交付速度!


第四系列 工厂运营(116门) 

采购供应链40门\精益制造24门\质量管理52门

采购供应链: 原材料价格波动大,供应商交付不准时,库存高企却仍频频断料?


快来看看我们采购和供应链模块,不管是采购及供应链管理相关工作的职场小白,或到从事过若干年供应链管理工作需要突破和发展的专业人士,再到供应链规划和战略管理的资深供应链管理高阶人士,在我们这里均可以找到学习、沟通和分享的平台。

26年的计划中我们还增加了《供应链架构战略规划、流程诊断、优化与最佳实践》和《出海与跨境供应链管理》等很多小伙伴问到的课程,我们还有沙盘模拟课程《供应链实战沙盘模拟训练(TFC 橙汁游戏)》另外我们还定期/不定期地针对供应链管理的各类专业人士举办各种分行业/分岗位的沙龙、论坛和峰会活动,为采购及供应链管理人员提供全方位的专业知识/技能提升、职业发展/人脉拓展、资源共享……

更有我们版权和独家课程《制造业库存控制技术与策略》程晓华独家主讲、《供应链管理之需求计划与预测技术应用》/《供应链量化分析与决策》由肖老师主讲,期待您的关注。

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精益制造: 生产线瓶颈突出,浪费随处可见,人均效率难以突破,成本优化遇天花板?



   精益制造是制造大国的核心所在。在精益生产这个模块,我们规划了“精益系统、精益工具、设备管理、工厂实战班”四个子模块


精益系统和精益工具方面,我们提供了系统丰富完善的培训课程;随着人力资源成本的不断上升、智能制造的广泛和深入推进,自动化设施设备的大量采用,和AI人工智能的结合,对于设施设备的管理提出了更高的要求,尤其是《设备全生命周期管理及AI的应用》和AI赋能设备精益管理-5大技能提升(提升OEE)授证班,为此我们安排了系统、完整并且非常实战的“以预防维护为主、维修为辅”课程体系;

工厂实战班是目前非常热门的课程,也是我们强思企管非常受欢迎的课程,有增加了《TPM工厂实战班(流程型)》和《TPM工厂实战班(离散型)欢迎大家来上课参观~

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质量管理: 疲于奔命地救火,客诉不断,质量问题频发,但根源却难以根除?


质量管理作为贯穿组织所有业务流程关键的一项活动,涉及质量战略和文化/质量体系的策划、实施和审核/质量问题解决、质量工具方法/质量检验,作为强思企管最先开展管理培训的模块之一,我们拥有最强/最多的讲师资源和授课经验,同样26年计划表中安排了50多门公开课,特别是ISO9001换版和ISO4001换版质量人必须要了解的课程~

我们的课程可以满足客户几乎所有的质量类培训和咨询需求,并能将质量管理工具/方法和组织的业务活动做充分的融合,在培训和咨询行业中拥有无与伦比的竞争能力。


第五系列 组织发展及人才培养(61门)

领导力30门\职场效能15门\人力资源16门

业务战略清晰,但人才梯队却跟不上发展速度?


投入大量培训,但团队效能和员工敬业度依然不高?


管理者忙于事无巨细,却缺乏领导力,无法有效激励团队?


HR政策齐全,但为何总感觉与业务是“两张皮”,难以驱动组织真正进步?


在不确定性成为常态的今天,企业的终极竞争力,来自于内在的组织活力与人才密度。我们的第五模块课程,三大子模块,相辅相成,激活组织将助您构建一个能让人才不断涌现、让团队持续进化的强大组织系统!


领导力在原本优质课程的基础上进行了升级和优化,领导力课程有我们独家定制的“职业经理人能力提升四部曲”、子模块包括“管理自我、管理业务、领导团队和一线领导力”的逻辑结构

领导力模块中大家特别关注领导团队,所以我们增加的现在很受欢迎的《激活新生代:打造自驱动、高忠诚的00后团队》、《冲突管理:在分歧中引领团队走向卓越》等课程另外特别受欢迎的《四维领导力®沙盘模拟》、《非职权影响力》也有排期哦,同时我们也可以根据企业要求提供定制化的辅导咨询服务,帮助企业培养全方位的管理人才。


一线领导力,是我们特别擅长的培训及咨询项目之一,我们不仅能提供2-10天的培训,更能为企业基于班组长/一线主管能力模型,进行系统培养,以实战落地为目标,打造一批又一批具有“职责、工作指导、沟通、激励、团队领导、现场管理”综合素养的一线主管,使得组织的战略、文化、方针/政策、程序、目标/指标、制度/规范/要求等能够在基层员工中得到传达和落实。


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相信每位职场领导层都会有压力与情绪,的问题,在工作中会遇到逻辑思维瓶颈,部门与部门或是员工与员工之间的沟通问题,如何更好的思考和表达?职场小白们会到Word和Excel怎么能够运用的更好,能不能在自己的公司依靠办公软件脱颖而出呢?那我们职场效能的课程千万不雅错过~


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在HR不仅仅只是一个招聘人员的今天,如何更好的提升自己的业务能力?HR部门如何和业务部门合作?AI如何赋能招聘,重构未来?是每位HR都在思考的问题,希望能从我们人力资源管理找到答案,从人力资源规划(组织人效提升、人力资源管理、AI重构HR等)、人才配置(AI赋能招聘、人才盘点、面试官能力提升)、培训与发展、内训师队伍搭建、绩效与薪酬、员工关系帮助人力资源管理者解决痛点和难点。



第六系列 

市场营销及财务系列(17门) 

我们设置了“营销战略及管理、销售技能、客户服务、财务及税务”,从竞争分析和策略选择、战略性销售管理、如何成为金牌销售、投标实战与赋能AI精讲差异化营销、客户开发、客户谈判及沟通、关系维护,客户服务技巧、企业财务风险管理、为企业的营销及销售人员的培养助力。



财务课程依然安排了大家都非常关心的热门课程微利时代下企业全面预算管理及成本管控》,当然也有新增用《用DeepSeek引领财务智变-用AI赋能财务数据分析与进阶应用




第七系列

企业出海(11门) 

当国内市场进入存量竞争,广阔的全球市场正成为必然选择。然而,出海之路绝非一帆风顺:

面对欧美、东南亚、中东等众多市场,如何精准选择最适合的“首发站”?

如何应对不确定的国际地缘政治环境、各国复杂的法律法规、税务政策与数据合规要求,避免踩入“陷阱”?如何跨越文化鸿沟,实现品牌、产品、团队的有效本地化,而非简单“复制粘贴”?如何搭建稳健的跨境供应链、财务模型与人才体系,支撑海外业务可持续增长?


出海是战略,更是一门需要系统学习的科学。2026年,我们系列课程的模块—企业出海,将为您提供一张清晰的“航海图”,助您扬帆远航,行稳致远。




第八系列 

版权及认证课程(35门)

这里我们强思企管版权及独家课,涉及到质量(现场质量管理与突破性快速改善、组织质量战略和质量文化管理)、供应链(供应链管理之需求计划与预测技术应用、供应链量化分析与决策)、设备管理(设备全生命周期管理及AI的应用AI赋能设备精益管理-5大技能提升(提升OEE)授证班),大家在做年度计划时,可以重点参考哦~


还有认证/考证班:6sigma绿地/黑带、主任审核员、项目管理、能源管理都是时下热门课程。



2026






课程期望



2026年的商业环境,要求企业必须具备更加全面和系统的能力。我们的课程体系经过精心设计,环环相扣,旨在陪伴企业完成从内到外、从基础到前沿的全面进化。
让我们再次俯瞰这条完整的赋能之路:
  1. 1.
    ESG与可持续发展: 企业的“价值基石”与“信任资本”。掌握未来商业的新规则,塑造负责任、可持续的品牌形象。
  2. 2.
    AI、数字化及智能制造: 企业的“效率引擎”。将数据与智能转化为实实在在的降本增效,重塑核心竞争力。
  3. 3.
    创新研发及项目管理: 企业的“创新源泉”。系统化地将创意转化为爆款产品,确保从概念到交付的精准高效。
  4. 4.
    工厂运营: 企业的“利润底盘”。通过供应链、精益制造与质量管理的铁三角,实现卓越运营,夯实成本与质量优势。
  5. 5.
    组织发展及人才培养: 企业的“活力心脏”。激活个体,赋能团队,打造一个能持续打胜仗、自我驱动的组织。
  6. 6.
    市场营销与财务: 企业的“增长双翼”。让“开源”的市场冲锋与“节流”的财务护航协同发力,实现有质量、可持续的增长。
  7. 7.
    企业出海: 企业的“星辰大海”。在全球新格局下规避风险,把握机遇,稳健开拓第二增长曲线。

8. 版权及认证课程:“能力认证化、知识体系化、个人品牌化”的核心价值,帮助学员将学习成果转化为市场认可的“硬通货”。



根据我们过往的经验,个别课题因为学员人数的原因开课率比较低,我们今年新增了一项“众筹课”,若您在主计划里找不到自己需要的课题,建议在“众筹课”里查询,并欢迎预报名,当预报名人数接近开课人数,我们会和授课老师沟通,在未来3个月左右制订具体开课计划并第一时间通知您,谢谢您的支持和理解!


根据部分公开课需求量比较大的客户要求,我们为您制订了“学习卡”计划,让您的投资价值更高,欢迎联系您的专职培训顾问或直接给我们来电:021-33580688/0802,我们将乐于为您咨询答疑。

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