人才兴，则企业兴。绝大多数管理问题其实都是“人”的问题，基础管理如何践行？管理过程中如何实现高效沟通？管理者如何进行角色定位？管理者如何辅导与激励下属？祺添公司“领导力提升金鹰班”给你答案。
知识经济时代，管理人才的培养是摆在企业面前的重要课题，为促进企业内部知识的积累与沉淀，不断提升组织人才队伍素质，有效助力企业战略达成，祺添公司与上海强思企管合作，于2021年5月30日起，开展了为期半年的“管理人员领导力提升金鹰班”培训，本部及下属各子公司的中高层、储备干部四十余人，参加了本次培训，全方面、多维度的管理课程让祺添人受益良多。
开营仪式上，公司董事长傅人俊表示，金鹰班课程是专门为各级管理者管理技能提升与发展的需要量身定制的训练课程，旨在帮助管理者转换思维模式，了解和掌握管理的必备技能，提升解决实际问题的能力和职业素养，希望学员们带着空杯心态投入学习。
此次培训，强思企管安排多位资深培训师、顾问，通过理论知识与现实案例相结合的方式，传授如SWOT分析法、鱼骨图分析法、5W2H法、GROW模型等各种管理工具，现场以分组计分PK形式展开，整个培训过程一直在激烈的竞争和积极的氛围中进行......
课堂思想、智慧碰撞，通过学习各种管理工具和技法，学员们对老师提出的课题展开激烈讨论、情景模拟、互动研讨、反思总结......
小组学习，分享展示环节......
11月14日，随着最后一堂课的结束，历时半年的金鹰班项目也落下帷幕，学员们纷纷表示整个课程体系非常实用，老师讲的很多内容都戳中了目前工作中遇到的难点和痛点，收获颇丰。
在结营仪式上，傅董事长对本次培训进行总结，他指出：所有人都应该向管理者一样工作和思考，时间管理、要事优先、有效决策、系统思考等这些都是未来我们做好管理的要素。同时，他也对大家提出了期许：管理培训可以解决“知”的问题，而学到的知识只有不断的实践、应用、反馈、总结，才能真正将好的经验固化下来，转变为企业的管理准则，只有这样才能做到“知行合一”。
来源：苏州祺添微信公众号
