综述
1.供应链管理项目是将与制造型企业相关的信息流、物流、资金流进行主线管理和集成管理的咨询活动，按照供应链管理的思想运用一定的方法与工具，有效改善企业关键运营指标例如OTD（准时交付率）、库存周转率以及供应链总成本等，提升企业核心竞争力。
2.供应链管理项目主要涉及供应链计划管理、物流管理、采购管理三大主要业务，按照一定的逻辑关系进行项目实施。
建立具有内部逻辑关系的供应链管理系统是我们对供应链管理咨询项目的总体指导思想，业务流程分析是供应链管理咨询项目的重要组成部分和工具。供应链管理中最关键最重要的就是供应链计划，确定合理的供应链计划体制很大程度上确定了供应链管理的成效
供应链管理项目是在充分理解企业发展远景和战略的前提下在企业内部建立、完善包括战略、组织、流程、绩效以及信息系统的管理体系。
咨询模块一：计划管理
生产计划的作用：
1.高绩效生产运营管理的两大支柱：
生产计划体系管理
生产现场管理......
2.生产计划是任何生产企业运营管理的主线，生产计划体系的优化将从根本上解决诸如客户订单一拖再拖、经常进行紧急发
运、生产现场频繁换线引起更多混乱等一系列燃眉之急！
3.同时生产计划体系的优化将直接解决企业库存水平居高不下，库存结构不合理等一系列难题......
什么企业需要进行生产计划咨询：
1.客户订单不能及时交付，订单OTD（准时交付率）指标低于同行平均指标；
2.经常性疲于应付客户交货，临时进行高成本紧急发货（例如临时空运）；
3.产品种类很多，生产批量不大，车间根据经验安排产品，换线效率低下；
4.企业销售部门与生产部门经常性的冲突，对客户需求预测、订单准时交付时间等抱怨严重；
5.材料短缺与材料积压现象同时存在，常规产品与专用产品的生产很难同时兼顾；
6.车间人员经常抱怨加班过多，原来确定的生产任务经常被打乱；
等等
生产计划咨询的价值：
1.绩效衡量：总结不同生产模式下生产计划咨询项目的经验，独特的高效生产计划与库存管理咨询，能够有效提高客户订单准时交付率OTD指标20％～50％，提高库存周转率30％～50％。
2.体系性：将生产计划作为一个体系，从四个主要层次全面和有针对性的进行优化改善，从根本上提高企业运营绩效。
3.项目实施特点：将有针对性地根据客户现场特点，分别采用应急解决方案和整体优化方案等不同形式。
4.典型客户评价：某上市公司企业运营中心生产计划改善后总结：原来抓住了主计划这个线索，就可以很快提高OTD指标，有效降低公司库存……
生产计划改善的一般方法：
对于生产计划管理的几个重要层次，一般实施如下改善：
1.明确主计划管理，加强计划的优化（批量、顺序）和能力核实工作，提高计划的可操作性，加强计划部门的权威性；
2.合理设置考核指标，突出OTD（准时交货率）等关键指标；
3.初步考虑车间计划排程的基本原则和流程；
4.严格规范并实施优化后的生产计划流程；
5.确保物料与生产的严格配套管理流程实施。
咨询模块二、仓储物流管理
整体方案说明--方法与步骤
1.仓储系统改善首先从现场物料的数量上进行总体掌握，在这里我们将利用仓储规划作为工具。
2.其次通过对物料的存放状态、存放位置、流动线路进行规范以及对人员的动作分析以改善提高产品流动速度，减少不必要的周转和多余动作的浪费。在这里我们将用定置方法，它应该同时也是一种防错的手段，保证现场物流的准确和顺畅。
3.在接下来的工作中，通过目视化管理的手法，将现场需要员工掌握的信息，包括关键的订单信息尽可能直观的传达到每一位现场员工，引导整体目标的理解和实现，并通过标准化的手法将即得成果加以固化。
4.最后对主要作业流程和绩效进行合理的优化与固化。
仓储系统整体规划
1.通过仓储数据分析进行布局规划
例如：采用U型物流
主要仓库储位规划原则的确定
2.储位设置（根据业务综合考虑如下原则）
周转率划分（不同成品订单不同设置）
先进先出
浮动和固定储位
储位的区分划分
进出货的时间隔离
3.公司物料呆滞管理标准的建立
4.作业区的封闭管理
5.标识系统设计
建立统一的标识卡
建立综合标识系统（区域、料架、物料、状态等系统标识）
储物的状态、时效性、防错标识方式
6. 合理采用仓储硬件设施
作业提升机
合理的货架结构
统一的托盘
7.规划合理的存储方式（针对不同物料设定不同存储方式）
地面
平放
码放
直接堆放
货架
8.建立仓储安全系统
人员作业安全
仓储消防安全
9.完善物料需求计划管理（确保及时收发货处理订单）
订单的预处理
车间生产计划
供应商送货计划
整体方案说明--时间与范围
1.仓储系统改善与优化是一个系统化的工作，包括大量的数据分析与现场布局、物料整理、系统标识、作业流程以及绩效管理等工作。
2.作为仓储系统改善，除了仓储规划、作业分析、储位设置、流程优化以外，还会有关于标识系统、搬运系统、存储系统等硬件投入，我们将以适用原则逐步在项目过程中建议合理采用。
咨询模块三、采购管理
采购管理主要结合企业供应链策略和行业特点，有针对开展如下几个主要工作：
1.战略采购
2.供应商管理
3.采购流程优化
采购咨询特点与效益：
1.采购管理是涉及内外部最关键的节点，对产品成本和质量至关重要。
2.通过有效地采购管理，可以实现：
有效降低采购成本
优选供应链伙伴
完善采购流程管理
降低采购风险
关于我们
强思企管自2000年成立，首批中国国家认证认可监督管理委员会（CNCA）审批合格以来，专注于为企业提供管理体系认证咨询、管理培训及管理咨询服务；经过二十年的积淀，强思企管已经成为华东地区最具品牌知名度和竞争实力的培训和顾问机构之一。
在这二十年中，我们开发并培养了一批专业讲师和顾问团队，他们都拥有在世界五百强十年以上的管理工作经验，且受过系统的专业训练和演讲技巧训练，在培训和咨询活动中深得客户的好评！可以提供从质量、研发、生产管理、采购和供应链、EHS管理、体验式培训、人力资源管理、通用管理技能到管理体系标准等众多领域的培训和咨询服务，并形成了独具特色的顾问式培训及项目咨询服务体系，到目前为止，强思企管已经为上万家的世界五百强在华企业、国有大中型企业和优秀民营企业进行了令人满意的培训和咨询服务，拥有丰富的培训及咨询经验和众多的成功案例，深得客户及TUV、DNV、BV、BSI、SGS、ITS、DEKRA、LR、DQS、CQC、SAC、方圆等国内外知名认证机构的好评！
强思企管现有员工近百名，其中国家或国际注册的专兼职中高级咨询师/培训讲师60余名。为服务客户方便，我们在苏州、嘉兴和南京设有分支机构，如需了解更多详情，请点击：www.shchance.com.cn或致电：021-33580688/0801/0802/0806或我们在苏州、嘉兴和南京的分支机构，我们将为您提供专业、有针对性、就近的咨询及培训服务！
