课程简介：
各章节提供了多种方法作为应对各种问题的工具箱，方便进行选择应用，课程强调了针对性和直接性，明确某类问题用某类工具来解决，快速的问题分析和解决工具；强化了供应商质量情报技术，解决供应关系下难以获得充分可靠的质量信息的困惑；梳理了供应商质量管理的计划性，方便与实际企业工作相接轨，课程结束后可直接用于自己的工作。强化了先前的供应关系质量风险分析和操作手段，这部分是本课程的特有内容，也是防范与控制供应商质量风险的利器新颖实用，不抄旧饭。在风险控制、二方审核、供应商差异化能力开发等方面融入了最前沿的系统方法，成为贯穿课程始终的线索。
供应质量风险控制及工具为本课程独家提供，贡献于供应商管理实效。
课程除了主教程之外，还有专门的工具及案例参考手册，另有大量可参照的文档资料，涵盖供应商质量保证的各方面。
参训学员：
SQE，品质工程师/经理、IQC来料检验主管、体系工程师/主管、采购工程师/经理、供应商辅导项目工程师/经理、研发经理、市场经理等。
课程目标：
--通过二天的研修，使参加人员掌握最新的供应商质量管理系统构成；
--理清供应商质量管理的系统路径，消除头绪繁杂的困惑，最终实现高度简洁化和计性；
--掌握从供应商差异化能力开发到合格供应商认证的有效过程；
--系统学习供应商质量风险控制方法和工具，切实提高供应质量水平；
--掌握严格科学的供应商评审方法,其中关键在于将风险控制手段融入进去；
--掌握供应商质量管理的有效工具和专门的技术手段；
--基于供应链管理规则和供应风险控制规则，掌握供应商关系的灵活处理方法；
