课程背景：
以顾客为关注焦点的质量管理的七项基本原则之一，持续关注“客户特殊要求（CSR）”更是汽车行业各级供应商获得客户满意的根本，这一思念在IATF16949中得到高度倡导和应用；
在终端消费者对车的要求不断提高的情况下，在市场竞争日益加剧的情况，为持续获得市场，用高质量回馈终端消费者的支持、信任和满意，大众集团对整个供应链提出越来越高的要求，为持续提升大众汽车供应链整体能力。大众汽车集团持续开发了以Formel-Q为基础的供应商质量能力评审的准则，包括质量管理体系要求、潜在供应商审核、供应商自我评价、过程审核、产品审核、履行存档责任(D/TLD零件)、供应商技术审核和问题分析、供应商专项审技等，“大众Formel-Q要求”是大众与供应商之间进行一系列质量管理协议的活动。
大众汽车集团打造以A级为主体的优秀供应商队伍，实现产品零缺陷为终级目标，逐步淘汰改进愿望不强的供应商，对现有tier1供应商实施新零件发包给质量能力A级的供应商，Formel-Q供应商质量能力评价的准则，对大众集团所有品牌的供应商以及全球范围内的公司都具有约束力，供应商质量能力评价直接关系到供应商能否能拿到大众的项目(对于新供应商)，量产的项目是否会被终止以及是否会从大众得到更多的新项目(对于已经批量的大众供应商)。
Formel Q从1991年第一版诞生到2018年新第八版的修定，对供应商能力评价的方法和要求进行了更进一步的完善和细化对供应商从新产品开发、批量生产和质量成熟度三个方面展开，并将这些要求巩固在质量协议中；
2016版VDA 6.3过程审核要求，是德系主要OEM，如大众、保时捷、宝马、奔驰等对供应商最重要的评价标准，是德系OEM特殊要求如Formel Q8的主体组成；
“Formel Q”新八版修订是采用德国汽车联合会(VDA)制定的过程审核标准VDA6.3的模式来编制的，与VDA6.3最新版标准相统一且兼容，并作为IATF16949的补充主要变更点。
为帮助企业了解，学会和运用Formel Q新八版供应商质量评审准则要求，并帮助企业将Formel Q要求、方法和工具持续传递供应链，我们特意开发了这门课程。
Formel Q的历史：
1.第一版：1991年;
2.第二版：1994年1月;
3.经全面修订的第三版：1997年1月;
4.经全面修订的第四版：2000年4月;
5.经全面修订的第五版：2005年1月;
6.经全面修订的第六版：2009年8月;
7.经全面修订的第七版：2012年1月;
8.经全面修订的第八版：2015年6月;
9.增加VDA 6.3:2016修订的新八版：2018年1月;
Formel-Q培训目标：
--全面了解大众汽车对供应商质量能力评审准则的要求
--Formel-Q质量能力评价条款的深入理解和应用
--让供应商理解掌握Formel Q准则的要求，开展内部培训
--按Formel-Q要求进行有效的内部审核，提高供应商质量能力
--尽快达到A级供应商，确保过程受控，产品质量稳定
--使供应商在供应链中传送Formel-Q要求的能力
预备知识：
--供应商管理的基础知识
--现场质量管理和生产运营相关知识
--产品责任相关知识
--IATF16949:2016质量管理体系知识
参训对象：
技术部、物流部、采购部、销售部、品保部、生产部的经理与主管
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、互动交流、头脑风暴、强调学员参与。
