城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
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上海 | 2 | 4200 | 30-31 |
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苏州 | 2 | 4200 |
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7-8 |
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合肥 | 2 | 4200 |
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29-30 |
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课程背景:
本课程从仓储(配送中心)管理者角度审视仓储(配送中心)管理及其厂内物流管理工作,课程的大部分篇幅将用于谈一个核心问题:如何将仓储(配送中心)的运作从有效性层次提高到响应性层次,换句话而言,便是如何让仓储(配送中心)有能力应对企业对其物流管理能力方面的期待。在历届学员中,为数众多的学员通过本课程的学习取得良好的改善业绩,其中一位学员更是在半年内,通过非自动化手段将仓储物流部门的劳动力投入由28人减少至12人。
课程目标&收益:
--重新认识物流仓储部门的职能定位,增强人员业务管理认识
--认识仓储物流改善业务的切入点,并切实提高物流仓储管理水平
--掌握物流仓储管理评估要素和布局、设施设备选择的基本方法
--深入认知收、发、存、盘、配等业务、学习其改善方法
--能够针对不同性质仓储物流业务展开管理
--掌握从仓到配的效率提升改善思路
参训对象:
制造业供应链与物流管理人员、仓储管理人员、配送中心管理人员及其他物料管理业务人员
授课形式:
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。