课程背景：
成品价格市场要求不断降低!原材料与人力成本不断上升的趋势下，要有效地降低企业的总成本，一味依靠降低采购成本来降本,势必导致供应商与客户两败俱伤!必须从软成本入手，企业质量损失成本数目惊人,如富士康的苹果手机质量事故导致10亿元的损失,但目前没有引起众多企业管理层足够重视，而质量成本与质量经济性就是企业的第一大软成本；
据美国质量协会统计，企业显性质量成本一般占总运营成本（不含原材料成本）的25%以上，而隐性质量成本则是显性质量成本的3-4倍。如果产品成本是企业降低成本的金矿，那么质量成本就是企业降低成本的银矿；
目前中国企业质量成本与质量经济性控制不好，直接增加了企业的采购成本、产品制造成本、库存资金占用成本、客户服务成本，而间接导致客户定单的减少和企业品牌的减分，甚至企业的关门或破产。
课程收益：
--树立正确的质量理念；
--树立正确的质量成本与质量经济性理念；
--了解质量成本与质量经济性的发展历史；
--掌握质量成本的分类方法；
--掌握质量成本预测的基本方法；
--掌握质量成本科目的调整方法；
--掌握质量成本核算的基本方法；
--掌握质量成本综合分析的基本方法；
--掌握生产管理与质量成本关系；
--掌握质量成本常态控制的方法（防错法等）；
--掌握质量成本业绩考核的基本方法；
--掌握质量降损与持续改进的步骤与方法。
课程亮点与特色：
--流程化：每个模块都由讲解、案例讨论与练习、老师点评三大流程组成，确保学员课程学习效果。
--工具化：全程干货，每个模块提供相应表格、流程与具体操作技巧方法等关键工具。
--轻松化：教学体验活动新颖、愉悦，寓教于乐，确保学员在快乐轻松学习气氛中提升与进步。
---标准化：符合成人教学原理以及国际流行教学设计，让学员听得懂、记得牢、做得到。
课程设置：
用标杆企业案例以及一般企业典型质量与财务数据结合案例来提出问题与质量管理需求，明确质量管理方法与标准，把生涩的质量管理变为通俗易懂，质量控制方法明确以及技巧，方法，表单运用方便实效。
参训对象：
总经理、管理代表、财务主管、部门管理人员、成本核算员、统计员、成本管理体系内审员等。
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、互动交流、头脑风暴、强调学员参与。
