课程背景：
--精益生产在我国已推行有段时间，从1990年代算起有大约近30年；
--但企业导入精益生产往往失败案例很多，究其原因就是对精益生产的特点理解不足，总想大范围内短期见效；
--精益生产是经过西方欧美日先进国家验证过的一种先进的生产管理模式，特点是消除浪费，提升稳定品质，有效降本增效，但是若大的工厂改善改革非一朝一夕，短期很难在广域的范围内推行落地庞大的精益生产改善内容，即使强推也容易造成混乱，往往失败告终；我们认为改革改善要分步分阶段进行，因此选择在小范围内选择试点标杆线，将精益生产体系的内容都揉进到标杆线里，先行改革改善，取得经验后再分步在全公司推广；这就是我们企业为何要先行导入精益生产标杆线改善的思维由来—本课程就是说明解析企业如何先行打造精益生产标杆线的由来。
课程目标：
--帮助企业形象了解精益生产内容方法
--为企业持续改善培养精益人才
培训收益：
--通过培训掌握什么是节拍，连续流，超市，水蜘蛛，标准作业，5S，过程质量控制等精益生产方法工具
--掌握精益生产之精髓准时化生产之kanban拉动式生产，彻底消除浪费降低成本
--为在本企业实施精益生产先行线（区）打下坚实基础
参训对象：
企业决策者，企业中高层、生产制造、生产质量、工艺工程、物料计划等工厂运营相关管理人员
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
