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5S与目视管理推行实战

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
上海 2 3500
22-23





13-14

苏州
2 3500



19-20







南京
2 3500





23-24





宁波
2 3500







12-13



杭州 2 3500











15-16

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课程目标&收益:

1. 理解5S项目推行的困难所在,并探讨对策

2. 厘清5S管理的认知误区

3. 认知不同企业的5S实施关键点与工具

4. 熟悉企业推行5S的策略重点和关键步骤


参训对象:

5S项目负责人,5S推行团队成员,企业改善团队,生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门的经理、主管


授课形式:

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

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