| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 上海 | 2 | 3000 |
|
|
19-20 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 苏州 | 2 | 3000 |
|
|
|
9-10 | ||||||||
| 南京 | 2 | 3000 |
|
|
|
|
|
|
|
19-20 |
|
|
|
|
| 嘉兴 | 2 | 3000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
11-12 |
|
课程目标&收益：
1. 剖析5S项目推行的困难所在
2. 针对企业5S推行困难探讨对策
3. 认知不同企业特点的5S实施重点
4. 熟悉企业推行5S的策略重点和关键步骤
参训对象：
5S项目负责人，5S推行团队成员，企业改善团队，生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门的经理、主管
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
