课程背景：
本课程围绕解决职场管理者对于新生代员工激励无所适从的问题，从代际差入手，根据成年人需求排序，通过人性分析，精准激励，从而提升员工积极性，促进团队工作绩效。
如今职场90后，已然成为主力军，而00后的加入，又让这支队伍增添了新的色彩。而这些年轻人除了给组织带来了活力、创造力之外，给管理者们带来了不小的挑战，给职场带来了一系列的冲击。“矛盾冲突迭代，工作意愿不高、完成质量一般”。如何改变现状，提升新生代员工的内驱力？一切的源头，先从人性激励开始。
本课程通过❶一部代际理论：代际特征分析，帮助学员找到代际差异产生冲突的源头；❷ 一款自测工具：领导气质自测，检测病症根源的手段❸一种化解方法：一招三式解构，提供化解冲突的秘诀；❹一套激励机制：人性激励应用，通过激励本质分析，给予组织激励的系统解决方案。最终让管理者化解与新生代员工矛盾，建立和谐的职场关系，让组织高效运转，提升工作效率。
参训对象：
高潜人才、一线基层管理者和渴望改善新生代关系的中层管理者
授课形式：
引导+复盘：运用理论解析、案例研讨、角色扮演等多样的培训形式，在轻松愉悦的环境中参与学习，改善领导气质，提升领导新生代员工的能力。
