课程背景：
本课程聚焦AI时代供应链管理数智化转型核心，立足企业供应链管理实际需求，系统拆解从传统管理到数字化智能化供应甸管理的全路径，深度解析支撑数字化转型的核心技术，课程也会重点落地AI赋能供应链管理的应用场景、实施方法与实操技巧。课程兼顾理论深度与实践落地，既厘清信息化与数字化的核心差异、供应链与业务数字化的内在关联，也通过案例解析、工具实操、流程拆解，帮助学员打通“认知-技术-应用-落地”的全链路，破解传统管理痛点，掌握AI时代数智化转型的核心逻辑与实操能力，助力企业实现效率提升、成本优化、供应链协同升级，推动供应链管理从“事务型”向“战略型”“智能型”转型。
课程内容覆盖供应链数字化基础认知、核心技术解析、全流程管理、AI赋能场景、实施路径及工具实操，层层递进、重点突出，既有宏观的战略指引，也有微观的实操细节，适配不同企业供应链管理的数智化转型需求，助力学员将所学知识直接应用于实际工作，真正实现“学用结合”。
课程收益：
1.清晰区分企业信息化与数字化的核心差异，全面掌握供应链管理的发展阶段与数字化的内在关联，建立数字化转型的系统认知；
2.深入理解AI、物联网、大数据、区块链等核心技术的基本原理及在供应链管理领域的应用逻辑，破除AI技术认知壁垒，明确AI对管理的变革价值；
3.掌握AI时代管理的发展趋势，明确供应链人员的新角色、新定位，树立“数据驱动、智能协同”的管理理念；
4.具备一定的数字化供应链管理体系的搭建能力，能够结合企业实际，梳理全流程数字化优化路径，了解数据驱动业务和系统迭代的核心方法；
5.了解与掌握供应链与AI在需求预测、供应商管理、合同管理、谈判辅助、成本优化、风险控制等典型场景的应用方法，提升实操效率与决策科学性；
6.具备一定的供应链数智化与AI项目的实施落地能力，能够识别实施中的常见误区，掌握实施路径与成功关键，可独立推进基础的AI等工具实操；
7.能够将所学数智化工具、流程方法直接应用于实际工作，解决传统管理的效率低下、成本偏高、决策滞后等痛点；
8.掌握数智化与AI工具的实操技巧，能够独立完成需求预测、电子询比价、合同管理等基础操作，提升工作效率；
9.提升自身技能储备，适配AI时代供应链岗位的能力需求，增强职场竞争力。
参训对象：（学员需携带电脑上课）
1.供应链管理人员：供应链、采购、计划、物流等经理、专员等，关注供应链数字化协同、供应链协同联动优化的相关人员；
2.企业数字化转型相关负责人：负责企业供应链数字化项目推进、技术落地的管理人员及核心骨干；
3.其他相关从业者：希望了解AI在供应链领域应用、提升自身数字化技能，适配AI时代岗位需求的职场人。
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
