课程目标：
本课程通过分析先进生产与质量管理经验模式、前沿的业务流程、创新式质量管理手段和管理方式，结合质量数字化管理平台规划实施实例、“灯塔工厂”典型案例和具体的精细化生产运营质量管控方法，深入讲解如何通过精益改善、数字化赋能，为公司改善质量管控痛点、提升生产效率、提升企业质量及成本方面的综合竞争力、实现全面质量数字化升级提供思路和可落地的实践建议，最终实现降本增效的目标。
本课程有助于协助企业高层决策人员及智能制造转型相关负责人员深入理解实施质量管理智能制造变革转型的必须工作、路径、方法、误区、与障碍，以及如何通过运营系统规划、信息系统驱动、智能装备与自动化导入系统的循序渐进实现质量数字化转型落地，从而实现降本增效，指导数字化工厂的全面建设。
参训对象：
企业质量管理负责人、质量工程师、生产运营管理人员、IT数字化推进专员、研发及供应链质量管理相关人员。
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
