现场卓越主管能力修炼
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12月
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苏州
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2
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4200
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22-23
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预约报名 下载完整课程大纲
课程目标&收益：
1.准确定义管理者角色，明确管理者应尽职责
2.树立正确的管理者心态，有效实施自我管理
3.理解员工不同发展阶段，采取不同管理策略
4.掌握团队管理技能，带出卓越的团队
5.理解沟通基本原则，掌握6大沟通利器
参训对象：
公司中基层部门主管
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
