从技术走向管理-新晋升经理管理技能提升

课程背景：
在职业发展的某个阶段，许多技术精英必须决定是继续沿着技术路线发展或者是走向管理发展路线；在企业成长的过程中，某些技术精英会被提拔到管理工作岗位；科技型企业的数量和规模日益增加，使得越来越多的技术精英进入到管理领域。但是我们经常会发现：很多技术背景提拔的管理者在新岗位上一直处于痛苦和挣扎状态，主要表现为：
多数情况下，在企业遇到以下现象时，我们推荐本课程：
1.不能了解管理的本质，工作方式仍然是优秀的个人贡献者而不能转型成团队贡献者；
2.凡事亲力亲为，忙于救火，工作常常顾此失彼，但效果达不成或者效率太低；
3.对管人有畏难情绪，缺乏管控和激活团队的手段；
4.遇到问题，真心希望下属多提改善意见，可是他们却什么都不说，不能激发下属责任心和积极性；
5.抓不到人员管理的重点，管理方式简单粗暴，伤害人际关系；
6.不知道如何有效分派工作，不知道如何领导团队，更不知道如何确保团队达成绩效；
7.不知道如何与上下级、平级部门进行有效的沟通，化解工作中的冲突；
还是过程导向和技术意识，没有及时转变目标导向的工作风格和以客户为中心的意识和能力。
从一名只对技术负责的技术人员转变为对全流程负责的项目经理和对某一专业领域负责的部门经理，在这个转变的过程中，技术人员要实现哪些蜕变？要掌握哪些管理技能？如何培养自己的领导力？……
本课程以众多跨国500强公司对技术/业务转型管理的员工培养计划为蓝本，站在技术转型过来的管理者的角度，充分考虑到专业人才转型中遇到的困难，并结合多年对大中型企业中基层管理者的成功转型的培训和指导，充分考虑当今世界信息技术飞速发展，AI、互联网经济大行其道的大背景下企业发展需求，融入大量实际案例，实事求是地为每一位有志于投身管理实践的专业人才，指引了一条从技术精英转走向管理高手的华丽转身的蝶变之旅。

课程特色：
本课程的设计符合成人学习的基本原理，不是简单枯燥的授课形式的堆砌，而是在课程中使用的大量案例、管理游戏、角色扮演、心理测评、行动转化工具等, 每种形式的使用都是针对学员所处的从知识到行动的不同状态进行针对性设计的，确保授课形式最大效率的帮助学员理解知识、认同观点、清楚差距、坚定决心、促使行动、形成习惯。
1：案例真：每一次训前都有课前调研，收集学员真实案例，课程中学员会分享和研讨企业自身案例。
2：落地快：课后要求学员根据所掌握的方法、工具和模板等进行实操训练，一个月后检验效果。
3：氛围好：培训过程中理论与案例实操的比重为3:7，教练相辅，寓教于乐，学员参与度高，互动氛围好。

课程目标：
1.促进学员从技术精英转向真正的管理高手，迅速适应管理岗位和达成管理绩效
2.提升公司技术型管理团队的管理理念和管理能力，进一步提升公司管理能力和执行能力；
3.掌握系统学习管理理念、管理技术、方法、技能，形成实用高效的管理思维模式并促进行为和习惯的变化；
4.掌握沟通和激励的技巧与方法,建立良好职场人际关系和工作氛围，从单干型达成目标转变成协调别人有效达成目标。

参训对象：
从技术岗位转向管理职能的新晋中基层管理者、项目经理、企业内部已经或者即将承担管理职能的技术型管理人才，管理后备人员

授课形式：
知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。