课程背景：
一．关于MTP
MTP（Management Training Program）管理研修教程）是在第二次世界大战后美军进驻日本后，为东京立川美空军基地管理日本人工作人员时编写的，后经日本产业界，学术界和政府通产省参与修订，编写出第一版MTP(1955)。以后每五年修订一次，至今已是第12版。1960-70年代中，有近90%的日本上市企业管理者接受过MTP培训，目前有超过数百万人次的企业管理者接受过MTP培训。
MTP已经成为晋升中层管理者的必修课！MTP训练中的每一项内容都是具有实战性的管理技能，因为企业管理人员要掌握的是以“How to do it”为主，故MTP培训绝非泛泛空谈，而是让学 员“一针见血”地掌握实战重点，迅速改变了企业的管理现状。
二．MTP培训的重要性
企业外部的环境不断变化，对管理者来说，为达成企业目目标，不断适应新的变化是永恒的课题。为对应迅速变化的经营环境，构筑高效高活力的经营组织，关键在于培养人才！诸多资深的管理者，当年并非管理专业毕业，到了核心管理岗位，则必须补齐短板，建立对管理的系统化认知与技能！MTP集60余年的成功经验，为我们提供了一个成熟高效的管理系统化课程。
MTP培训特色与方法：
本课程是讲师专门中层管理人员管理能力提升与发展的需要量身定做的。课程内容包含：①
管理认知：管理者角色认知、组织管理原则、②
管理流程：计划、组织、沟通、协调、激励、指导、控制、授权③
工作改善：问题意识，创新思维，业务改善 ④
部属培养：培育概念与方法，个人能力培育⑤
团队与沟通：态度与行为的启发，人际问题处理方法，有效沟通⑥
领导力：团队建设与冲突管理、情境领导艺术等。
课程引进国内外先进的管理理念和成功的管理案例，加上讲师在著名世界500企业的任职经验和海外受训背景，使课程内容极具针对性和系统性。讲师能针对管理人员实际遇到的问题，提出相应的解决对策，强调运用技能来提升管理水平。课程拥有完善的学习工具，场景化的案例教学，促进学以致用。
适合长期进行MTP培训的企业：
不分行业和规模，各种企业和事业团体均可以参加各种形式的MTP培训。能够理解MTP培训中尊重人性和科学方法之里两大支柱，赞同管理者通过部属取得工作成果的理念，特别是经营者，管理者和员工，客户利益高度一致的命运共同体型企业，最合适长期坚持MTP培训，可以期待取得积极成果。
为什么要加强中高管理者管理能力建设？
MTP集60余年的成功经验，扎根于TWI标准化基础教程，在管理实践中和TWI/4J教程各模块紧密结合，为我们提供了一个从弱势制造业群体走向世界顶峰的亚洲型卓越管理模式。
本课程MTP训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行，让学员“一针见血”的快速掌握实战重点。
培训目标：
能在较短的培训时间内,有效的掌握系统管理方法技能
MTP系统模块与内容：
一．MTP是管理者的创造辉煌管理业绩的坚实支柱！
二．MTP是具备清晰的逻辑构架！
参训对象：
本课为日本产业训练协会正版MTP课程，两天版为MTPD的精华浓缩版。
1.各企/事业单位培训负责人；
2.各企业/集团的人力资源部部长，人事经理，培训经理、高管及中级管理者
3.各部门经理及经理助理
授课形式：
知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
