MRO工厂设备及备品备件采购管理

课程背景：
近年来，随着成本的持续上升和日益激烈的市场竞争，传统制造业的利润率越来越低，普遍面临着巨大的成本压力，因此企业管理层在面对资产和MRO两大品类的采购方面企业变得更为谨慎和关注成本。
资本支出 ( Capex ) 指企业用于新建、收购、维护和升级固定资产的资金。这些可能包括财产、厂房和设备(PP&E)，如建筑物、机器和办公基础设施。这些资产通常是长期资产，其使用寿命或生产目的超过一个会计周期。
企业的资产(Capex)采购简单可以分为三大类，一类是资产设备类的采购，既可以是支持企业日常运营的常规办公类设备如服务器、打印机等，也可以是支持生产用的专用（成套）设备，主要是实实在在硬件物品等。二大类是资产工程类采购，具体包括基建和安装，EPC装置等，不仅包括硬件的材料等，还包含相关的服务，其数量、单价等确定都很复杂。 三大类是资产服务类采购，包括设计，技术咨询、环评、安评、能评和其他资产服务等，主要是服务相关（很少包含硬件物品），主要是为资产采购提供专业的配套，其价格确定和执行过程中较前两种具有特殊性。资产采购由于其投资金额巨大，回报周期长，对企业的运营和生产的影响大，因此资产类采购被认为具有战略重要性，通常会得到公司管理层的高度关注。在中小企业中，企业主或者公司管理层甚至会直接管理和参与资产类采购。
MRO， 顾名思义就是支持企业日常生产所需的维护保养、维修以及运营所需物料及/或服务的总称，广义而言，生产过程中凡是不在BOM中的物料都属于MRO的范畴。通常情况下，MRO采购的平均金额较低，而且SKU数量十分庞杂，但MRO的采购成本能占到企业总采购成本的百分之三十到百分之六十不等，而且MRO中的设备备品备件的库存如管理不善则会大量占用企业的流动资金。也正因如此，MRO的采购和供应链管理作为企业供应链的重要一部分也越来越被采购、财务、供应链等部门负责人甚至是公司管理中高层加以重视和关注。同时，越来越多的企业尤其是大中型企业已经把间接采购包括MRO在内集中起来加以管理，成立集团层面的采购团队，整合采购需求，提高采购和供应链的数字化水平，从而保证供应、降低采购成本、提高采购效率。这无疑对MRO采购的从业者提出了新的、更高的要求。
资产和MRO品类对企业运营成本的影响越来越大，有效的采购和供应链管理可以为企业持续运行提供更高的保障，同时又能降低采购成本及相关的库存成本等。本课程从供应链的视角，深入探讨资产和MRO采购管理、库存管理、品类战略、需求管理、采购数字化等专题，讲解资产与MRO采购和供应链管理的实践。

课程目标：
1.理解资产和MRO品类的基本知识与概念
2.熟悉如何制定合适的资产和MRO品类采购战略
3.资产采购的成本结构和成本节省
4.了解MRO品类的长尾支出管理的实践
5.熟悉备品备件采购的主要管理指标KPI
6.了解驱动MRO库存的各种因素
7.了解MRO需求管理的概念、方法及实践
8.了解MRO采购的数字化趋势和实践
9.通过课堂互动分组讨论，探讨企业资产和MRO问题的解决方案

参训对象：
企业资产与MRO采购管理人员，备品备件管理人员如设备维修经理，运营及工艺管理人员等，以及感兴趣的资产和MRO销售人员等

授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。