课程背景：
在成本压力激增与供应链复杂性日益提升的今天，非生产采购已不再是简单的后勤支持，而是企业降本增效、管控风险、驱动创新的战略职能。然而，品类繁杂、需求不明、内部协同困难、价值衡量模糊等挑战依然突出。同时，人工智能等数字技术正深刻改变采购工作的模式与价值边界。
本课程旨在帮助学员掌握非生产性采购的管理方法，系统构建典型的非生产采购品类管理知识体系，并深度融入战略思维与前沿技术工具。通过方法论讲解、案例研讨、工具演练与情景模拟，助力学员实现从“事务操作者”到“价值创造者”与“战略伙伴”的蜕变，为企业构建坚韧、高效且富有竞争力的非生产采购团队及间接供应链。
课程收益：
建立战略认知：理解间接采购在企业中的战略价值与角色演进，建立品类管理思维。
掌握核心方法：系统学习并掌握从支出分析、需求管理、战略寻源到供应商全生命周期管理的全流程工具与方法。
赋能数字转型：了解AI等数字技术在寻源、成本分析与供应商管理中的前沿应用场景，开阔视野。
提升高阶技能：通过深度案例与模拟谈判，提升复杂场景下的成本分析、高阶谈判与利益相关方管理能力。
驱动价值创新：超越传统节资，学会在风险管理、流程优化与创新驱动中量化并彰显采购价值。
参训对象：
间接采购、非生产性采购经理、品类经理及供应链管理人员
直接采购专家、采购团队负责人，希望深化间接采购管理能力
涉及采购决策的财务、运营、市场、IT、行政等部门负责人
希望系统化提升战略采购与品类管理能力的各级管理人员
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
