课程背景:
维修成本(故障时间,修理备品,不良率等)下降困难;实施了预防保全,但是故障还是发生;故障重复发生等问题不能解决,真正原因是没有掌握设备管理基本技能。
课程目标:
1. 学员掌握八定一成的设备点检表方法;
2. 学员学会填写15项的内容维修报告书;
3. 学员学会如何制作和实施月度,年度计划点检表;
4. 学员掌握3种以上的征兆管理改善方法;
5. 学员掌握备品的识别和安全在库的设定;
6. 学员理解设备管理流程图的流程;
7. 学员掌握可视化板的制作方法;
8. 学员掌握以维修的技能开发一门内训课程。
课程工具:
1. 丰田的设备点检表的模板
2. 预备品重要度4大评价标准
3. 丰田的维修报告书模板
4. 年度点检计划表的制作模板
5. 月度点检计划表的制作模板
6. 设备管理流程图模板
7. 可视化管理模板
参训对象:
生产管理人员、设备管理人员、设备维修人员。
授课形式:
理论讲授(50%)+案例分析、小组研讨(30%)+实操练习(20%)