课程设计依据：
1.能力模型：国际HR胜任力模型（2023版）中的全球化与文化效能、跨系统协作核心模块。
2.中国企业出海痛点：属地合规、跨文化管理、薪酬跨境处理、国际用工风险。
课程设计思路- HR能力模型核心领域和职责体系：
以下为全球权威机构发布的国际人力资源管理能力模型及其对应的培训体系设计参考，结合中国企业出海实操需求
1.SHRM（Society for Human Resource Management，全球最大 HR 专业机构）2023 版《全球人力资源管理能力模型》，聚焦“跨国业务 HR 初级从业者”须具备的四大核心行为能力：
1）Global Mindset 全球思维
2）Business Acumen 业务敏锐度
3）HR Functional Expertise 职能专业度
4）Ethical Practice & Compliance 合规与伦理
2.CIPD（英国特许人事与发展协会）模型
初级职责：海外基础用工合规执行、跨文化团队基础支持
1）核心框架：《国际人力资源实践指南》（2023）
2）能力维度：
•文化智力（CQ）：适应不同商业文化场景
•情境化实践：将全球策略适配本地法规
3.道德领导力：应对腐败/歧视等灰色地带
World Bank（世界银行）全球人才管理框架
1）核心文件：《发展中国家跨国企业人力资源指南》
2）能力维度：
•低成本合规架构：新兴市场社保/税务规避风险
•冲突地区人才保全：高危国家员工安全方案
•本地化技能转移：技术输出中的知识管理， 初级职责：属地基础法律检索、紧急事件上报流程
4.HRCI（美国人力资源认证协会）GPHR认证体系
1）核心能力：《全球职业人力资源专家手册》
2）能力维度：
•全球薪酬结构设计（含跨境税务优化）
•国际派遣全周期管理（成本/家庭支持/归国）
•跨国并购中的人员整合，初级职责：多国薪资数据核对、外派文档准备
5.GPM（全球项目管理协会）跨文化胜任力模型
1）核心框架：《跨文化项目管理全球标准》
2）能力维度：
•高语境沟通（东亚/中东vs欧美）
•虚拟团队效能（时区/工具/信任建立）
•全球利益相关者管理， 初级职责：跨时区会议协调、基础文化冲突调
课程目标：
旨在培养具备全球化视野和属地化实操能力的国际人力资源管理专业人才。通过系统学习，学员将掌握海外招聘、属地用工合规、跨境薪税、外派管理、跨文化沟通、国际化人才培养与发展等核心模块，能够设计并执行相关海外人力项目，支持企业全球市场实现用工合规、安全、高效的人力资源规划和运营。
参训对象：
出海企业HR，计划或正在支持公司海外业务拓展，企业高管、海外业务负责人，需理解国际用工模式以支撑战略决策
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
