课程设计背景：
组织在人才培养与保留方面，往往会遇到以下问题：
职业发展仅仅等同于升职与加薪吗？
由于环境和资源受限，如何平衡员工未来的期待？
关键人才的职业发展，如何做到与组织共识？
如何帮助关键员工设定职业发展目标，发展辅导他们？
人才战略并非只是简单地给予培训、职与加薪等，在此之前 ，如果缺失职业发展对话与辅导这个重要的环节，常常会是徒劳。领导者需要通过了解人才的真实需求，结合组织的资源与机会，创造新的发展路径，可以把最好最适用的人才用来发展和实现业务目标上。
课程目标：
了解以业务为导向的人才管理与人才发展体系建立的基础原理与框架结构
掌握员工职业发展路径设计与发展机制
掌握培训课程体系设计思路和工具
掌握以业务为导向的培训需求分析的流程、方法、工具
掌握如何与战略相结合的年度培训规划及学习利用AI帮助设计培训项目
学习如何有效地开展培训效果与跟踪
学习紧扣组织层面的业务需求，设计人才盘点 / 继任计划的流程与高潜人才发展项目
课程收益：
建立以业务导向的人才管理与人才发展体系的定位，有一个系统全面的全局观
掌握搭建五大体系的关键要点及每一个体系搭建的要素与方法
提供“干货”：结合多年企业的实操经验，提供落地且实用的方法工具，做到“学之即能用”
参训对象：
培训主管/经理、人力资源业务合作伙伴， 人力资源部经理
有意愿从薪酬、招聘、绩效模块向学习发展转型的伙伴
希望提升人才管理发展及团队管理技能的业务线经理
授课模式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
