课程背景：
本课程面向有HR及团队管理经验人士，采用实战案例剖析、情景模拟和实操演练方式，突破传统HR培训模式，让学员沉浸式实践。课程深度剖析HRBP核心胜任能力，从人才选、育、用、留等维度，化解本职与业务合作难题，并融入跨境出海、AI智能赋能等热门元素，助力其从认知到实践进阶成长。课程涵盖业务需求洞察、关键人力资源理论、技术工具掌握及职业发展路径规划，通过模拟真实场景，助学员在两天内实现职业发展突破。
课程目标：
1.基础夯实：系统构建HRBP角色认知与战略规划能力。解决从HR转向BP角色时的核心痛点，厘清在三支柱（HRBP、COE、SSC）中的工作场景与协同关系。通过搭建专属胜任力模型与实施战略规划三步骤，为深度业务伙伴工作奠定坚实基础。
2.角色塑造：掌握深度链接业务与诊断需求的核心方法。聚焦于与业务Leader建立信任，并通过“业务解锁三步法”快速参与业务。运用五步策略深入诊断业务需求与组织痛点，学习关键战略模型，实现从“支持者”到“价值创造者”的角色跃升。
3.能力促进：系统提升选、育、用、留四大维度的实战技能。深度研析并实践HRBP四大核心能力：精准选材（需求澄清、面试协同）、人才培养（体系构建、梯队建设）、绩效薪酬（激励设计、绩效闭环）与文化建设（诊断、落地与评估），提供可即学即用的工具与策略。
4.执行落地：在模拟场景中整合技能并规划个人发展路径。通过贯穿课程的实战案例与场景模拟，综合运用所学方法、技术与工具，解决典型业务难题。最终绘制出与个人岗位及组织紧密结合的、切实可行的HRBP个人发展行动计划。
参训对象：
该课程主要面向从事人力资源管理职务专业人士，每一位转型成为HRBP角色的学员。
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
