项目管理在采购与供应链中的应用

课程背景：
VUCA时代，新技术和新产品迭代加速，地缘政治的持续动荡又增加了跨境物流的不定因素，供应链管理面临前所未有的考验。但是考验的背后有机遇（比如产能优化和转移、供应链数字化转型、风险管控等）。而作为运营管理的一项重要武器，项目团队扮演了007或特种部队的角色。项目不一定会成功，但那些受高层关注的项目必须也大概率能够成功。成功了的项目对企业绩效，团队建设、个人发展以及提高士气都有不可估量的作用。为了使有发展前途的新秀有机会崭露头角，必须教会他们一定的项目管理的技能以提高胜算。 本讲座的方法是从宏观层面上企业的需要讲到项目管理本身的知识体系，然后聚焦到供应链的项目特点和领导力培养，最终展望未来项目管理的前景。通过授课与项目实战模拟，让学员在沉浸式学习中领略项目管理的曲折堂奥。

课程目的：
1.学习项目管理概念、组成内容以及知识体系
2.洞悉项目管理的中的质量控制，风险防范手段和领导力要点
3.了解供应链项目的特点、挑战和应对措施
4.掌握供应链项目管理的成功要素和PMO管理特点
5.分析项目式生产ETO的计划和沟通
6.分享项目采购的挑战和最佳实践

参训对象：
项目经理、计划、采购、物流、质量、生产、财务经理、供应链总监、运营总监等相关岗位

授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。