课程背景：
现代职场对员工的沟通能力、逻辑思维及表达效率提出更高要求。同时需通过结构化思维提升思考深度与表达精准度。本课程整合《全维度沟通模型》《结构化思维》核心理论，结合沙盘模拟实战演练，聚焦以下需求：
1. 成果展示与思维表达：运用结构化方法清晰呈现工作成果与逻辑。
2. 局势判断与沟通重组：在冲突或僵局中快速调整策略，重启有效对话。
3. 角色转换与内部协作：提升跨部门、上下级沟通技巧，建立高效协作机制。
本课程以高宇星老师《沟通的艺术》与麦肯锡结构化思维为理论基础，通过“体验式学习+情境模拟”模式，帮助学员掌握实战工具，实现能力跃迁。
课程目标：
1. 构建全维度沟通框架：掌握跨场景（上下级、跨部门、对外）沟通技巧，突破四大沟通障碍。
2. 提升逻辑与表达能力：运用结构化思维（黄金圈法则、SCQA模型）实现深度思考与精准表达。
3. 强化冲突管理与应变力：学习高情商沟通策略，快速化解矛盾并重组对话。
4. 推动高效协作机制：通过角色转换与情感账户，建立长期信任与合作关系。
沙盘模拟道具展示：
参训对象：
常常遇到职场高频次沟通问题的人员、团队管理者及项目经理、初入职场的人士、技术研发、生产等专业岗位人员以及任何想要提升个人沟通能力的人员；
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与
