课程背景：
企业高层管理人员常常感到困惑：企业规模大了，员工多了，利润反而降低了。实践证明，企业内部运作管理中40%的成本源于管理和服务的过失及浪费，员工缺乏改善意识和改善方法，缺少改善的动力。调动每一个员工的自动自发精神，激发员工的改善和创新意识，从企业管理的细节挖掘目标利润，没有不赚钱的企业。
课程收益：
提升员工质量意识并发掘现场人员的潜在能力；
培养自我启发能力以及了解合理化改善的方法与步骤；
培养全体员工自主自发发掘问题并解决问题的能力 ;
减少管理浪费，降低质量成本，增加企业经营利润；
提升员工的团队意识并改善管理达到全员经营目标;
训练中运用贵公司QCC案例，在训练中产出QCC成果；
指导学员成为QCC项目教练，以带领和训练其它QCC小组；
有具体章节的成果输出以及课后的改善成果输出；
课程目标：
颠覆认知：根本转变学员对管理创新与QCC品管圈的认知
达成共识：帮助学员达成管理创新与QCC品管圈行动共识
掌握技术：让学员快速掌握实战管理创新与QCC品管圈技术
找准问题：帮助学员找准管理创新与QCC品管圈的实战难题
解决难题：现场演练解决管理创新与QCC品管圈实战的难题
效益转换：快速实现公司管理创新与QCC品管圈管理的突破
课程亮点：
流程化：模块由讲解、案例讨论与练习、老师点评三大流程组成，确保课程学习效果。
工具化：全程干货，每个模块提供相应表格、流程与具体操作技巧方法等关键工具。
轻松化：教学体验活动新颖、愉悦，寓教于乐，确保学员在轻松学习气氛中提升与进步。
标准化：符合成人教学原理以及国际流行教学设计，让学员听得懂、记得牢、做得到。
培训特色：
三“从” 四“得”+ 两“多”一“快”
三从：从实战落地出发、从问题解决出发、从企业业绩突破出发（实战性）
四得：课程内容学员听得懂、记得住、练得会、用得好与用得了（简单性）
两多：质量培训实战管理工具多、实际落地方法多,实用表单格式多（落地性）
一快：质量管理培训向企业效益转换快，快速见到管理创造利润（成果性）
参训对象：
企业中高层，各部门经理，创新推行人员，QC项目小组人员等。
授课形式：
理论联系实际：实战理论讲授+实战案例剖析+实际工作研讨
现场输出成果：实际问题解决+现场成果输出+实战课题转换
持续跟踪辅导：确立课题项目+创建改进团队+持续跟踪辅导
