课程背景：
产品研发基础理论
项目管理、CMMI、IPD、敏捷开发等方法与实践要点
供应链内开发项目间的关系
结构化流程建立的基本要素
课程目标：
理解 NPI 的定义、重要性及整体流程
掌握 NPI 各个阶段的关键活动和输出
熟悉 NPI 团队的角色和职责
掌握 NPI 相关的工具和方法
能够独立或协助完成 NPI 项目
参训对象：
NPI 团队成员（项目经理、工程师、质量、采购、生产等）
与 NPI 相关的其他部门人员（销售、市场、客服等）
授课形式：
课堂讲授、案例分析、小组讨论、角色扮演、实操练习。
