上海强思企业管理咨询有限公司

6Sigma准绿带/黄带培训（六西格玛基本方法及工具应用）

城市	天数	价格	1月	2月	3月	4月	5月	6月	7月	8月	9月	10月	11月	12月
上海	2	4000				20-21
苏州	2	4000									14-15

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课程目标：
1.面向的对象是各级质量管理人员、生产班组长、生产主管、工艺工程师等，提升员工系统的质量管理体系和质量改善方法论
2.提升服务质量/质量改善和持续推进/关键性指标的优化/和方法论
3.通过案例分享增加学员对六西格玛知识的理解。

参训对象：
公司一线质量人员、生产主管班组长中基层人员、工艺人员等

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。