课程背景：
--您是否在项目采购中遇到了以下问题？
-流程不规范，责任划分不清晰
-采购过程不透明
-采购过程存在诸多断点，无法对采购过程进行实时追踪和监控
-采购流程不完善，对不同类别的品类，例如：固定资产等，未做区分或存在缺失
-采购过程缺乏有效的跟踪和监督，例如：无法进行及时有效的物流跟踪、预算管理、到货管理和供应商评价等
--效率低、周期长
-采购计划性弱，需求频次不高，使用部门申请不能得到及时响应
-流程和表单靠线下流转采购单据人工处理，事务性，重复性工作多
-采购品类繁杂，采购需求没有统一标准
-线下人工对账，工作量巨大且错误率高
-需求部门提出需求不清晰、描述不完整等，需要反复沟通，确认时间长
-审批时间很长
-缺乏数据和工具支撑，无法有效推行协议化采购和整合供应商资源，形成规模化采购
-原有采购系统以生产物资采购视角搭建，缺乏项目采购及合同管理能力
-缺乏有效的企业内外部协同支撑，无法降低整体成本，影响效率
-原有采购团队不熟悉项目采购，耗费大量人力成本且效率低
--价格合理性判断困难，客户满意度低
-对“钱”具体花在哪，哪里可以省钱缺乏数据支撑和分析能力；
-缺乏历史数据等，比价不全面
-缺乏市场价格等信息，难以支撑有效的价格分析
本课程以项目采购流程规范化、过程可视化、结果合理化为主要目标，重点对项目采购领域所涉及到的供应商入围、项目采购战略制定、项目采购流程执行及优化、评标规则、合同变更等系统全面地归纳总结（归纳问题、总结经验、给出相应的解决方案），通过系统知识讲解、分享外企和上市公司在操作方面的实战经验、真实案例模拟参与，使您设身处地的思考实践中遇到的问题、积累解决问题的经验、锻炼提升实战能力。
课程收益：
通过本课程的学习，可使参加者：
--系统学习项目和工程采购全流程管理知识及关键节点掌控；
--全面掌握规范的项目和工程采购流程执行要点；
--积累外资企业和上市公司在项目和工程采购方面的实战经验；
--学会选择适当的评标办法，制定科学合理的评标规则；
--学会编制完善的项目和工程采购文件(如招标文件、合同等)；
--学会合同执行阶段的合同变更的规范流程、风险控制等；
--了解合同执行阶段的索赔、反计价等方面的知识和经验。
参训对象：
合同经理及合同管理人员、项目经理及项目管理人员、采购经理、采购主管、采购工程师、采购员、销售经理及销售人员等。
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
