课程背景:
越来越多的企业认识到公司需要将战略和战术统一,整合公司的各种计划,包括销售、市场、产品、生产、采购和财务等,引领资源到客户导向的计划中,让公司管理层能进行战略性的指导,提高市场竞争力,S&OP在企业中就承担着这样的职责。本培训在探讨需求管理、供应库存管理、产供销协同的相关知识同时,还关注:
产供销协同中痛点困惑分析
如何提升确定企业S&OP有效性
产供销从战略到战术如何协同
多行业产供销协同优秀实践
作为跨国公司供应链VP,培训老师能够从公司战略的高度构建S&OP系统;丰富的跨行业产供销协同专业知识和经验,分析
如何推动企业从技术、流程到人协同落地。
参训对象:
供应链管理、计划、采购、物流、财务等相关职能的管理或专业人员
授课形式:
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。