课程特点：
在没有标准的品类流程前提下，通过讲师的跨界经验整理出一套切实可行的逻辑结构，便于学员理解和掌握；
由几次递进的小练习，最终进行现场实操，帮助学员体会品类管理的方法和战略制定；
了解何谓品类管理：发展和底层逻辑；
熟悉品类管理的方法论及工具：3大基础、4大支柱和STP方法；
通过实际的举例示范，理解一些品类管理的模板或报告的实际运用；
通过课堂演练，基本掌握如何并制定品类战略；
以讲师多年的管理经验，帮助学员理解有效地设计最终报告的关键点和流程。
课程硬件要求：
学员会提前分组；
每组需要至少1台笔记本电脑由小组内学员自带，会与各小组成员提前进行协调；
使用讲师指定的汇报用Presentation模板进行练习，在此基础上各小组可以自行增加其方案的汇总内容或特别的支持页；
最后的展示练习由小组指派1位成员进行上台演示：15分钟/组，其余作为支持人员。
参训对象：
企业采购管理人员、寻源经理、品类经理、采购主数据管理人员等
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
