课程背景：
本课程是由资深全面库存管理（TIM）专家、独立顾问程晓华先生，根据自己20多年外企制造业供应链管理的实践经验，经过不断总结、精心设计而成，并一直由程老师亲自主讲，也是自2004年以来，程老师唯一的一门课程；本课程自2004年推出以来，一直是国内唯一专门针对“提高及时交货率、提高库存周转率、降低呆滞库存”这个制造业的核心问题进行研究探讨的高端课程，目前已历经15年多的提炼、总结、持续改进，版本升级已达180多次，所有案例、模型都是来自程老师亲自操作或辅导客户处理的实际业务，内容涵盖电子、机械、汽车、汽车零部件、造纸、服装等不同行业。
参训对象：
CEO、CFO、CIO、COO、CMO、销售、客服、订单管理、需求管理、生产管理、采购、计划、财务、物流、ERP及IT 等具有一定经验的关键骨干人员
本课程的4条主线：
1. 框架方面：围绕供应链管理之3P展开 – P1流程+P2组织与职责+P3绩效管理
2. 流程方面：SCOR（供应链管理运作参考模型）之Plan计划、Buy采购、Make制造、Deliver交付、Return退货
3. 流程方面：PLC（产品生命周期）之NPI（新产品导入）、EC（设计改变）、EOL（产品生命周期结束）管控；
4. 逻辑上：心中有“数”，无所畏惧
课程目的：
所谓的库存控制就是，如何实现在给客户及时交货（OTD）的前提下，降低呆滞库存（E&O），提高库存周转率（ITO）；预测永远是错的，需求永远是变的，客户的要求永远是“不讲道理”的……如何以尽可能低的库存，满足最大的出货，这是本课程的宗旨。
授课形式：
小班授课，每次不超过35人，按照职责混编分成3组，50% 是供应链关键流程控制点、模型、工具讲解，50%的案例讨论、答疑互动
