课程背景：
--他们（流失员工）在想什么？
--仅仅是：工作太难…收入太低…环境太差…前途太渺…压力太大…吗？
--他们（流失员工）到底要什么？
--仅仅是：工作再轻松点…收入再高点…环境再舒服点…吗？
--除了这些，我们还能够干什么？
课程目标：
1. 引言：为什么员工会跳得这么频繁；
2. 剖析：招人难和留人难的深度原因；
3. 聚焦：员工流失的痛难点；
4. 寻源：员工流失率的三大主因；
5. 管控：员工流失三个高峰期的深究。
课程亮点：
--课程设置：每节设定“一个主题、一个场景、一个痛点、一个工具、一个任务的五个一结构，确保课程听的懂、拿得走、用得上、有成效；
--效果检验：思维引导、工具运用、标准梳理、成果转化；
--问与诊结合、教与学相长。
课程价值：
--案例贴切实际工作，讲解由浅入深、化难为易，让学员由实例中领悟到管理精髓；
--透过活动启发，让学员从“参与”到“知道”，从“知道”提升至“做到”。
成果产出：
1、建立《员工心情记录表》
2、建立《员工期望值测试表》
3、建立《员工需求层级分析表》
4、建立《员工心路历程图》
5、建立《员工流失分析报告》
参训对象：
谋求蝶变的企业管理者、企业人力资源部、业务单位中层管理者、直接管理员工的管理者
授课形式：
多元化+体验式（讲授、演练、案例研讨、讲授、音视频、拓展、行动学习 等）。
