课程背景：
通过产品质量问题的溯源分析，发现50+%的质量问题源自研发阶段，客户对产品的质量要求越来越高，质量成为产品在市场竞争中脱颖而出的重要武器；
1.如何培养研发人员的质量意识？
2.如何把质量管理活动变成开发人员的自觉行为？
3.如何避免质量管理体系和实际执行“两张皮”？
4.如何把设计中构建产品质量的理念落实到具体的产品开发活动中去？
5. 如何构建能很好支撑公司核心业务运作的研发质量管理体系？
6.质量管理的职能部门如何设置？如何考评？与业务部门如何协同？
7.什么样的人比较适合从事研发质量管理，同时这部分人员的出路在哪里？
这些问题是业界研发管理人员普遍感到困惑的核心问题。本课程通过业界最佳实践的分享，具体的案例研讨等方式，详细介绍研发质量质量保证，包括研发质量流程、组织和IT等：
1.研发质量策划
2. 研发质量控制
3.研发质量改进
4.研发流程与质量指标体系
5.研发质量管理的组织体系
6.研发质量IT工具
课程特点：
--内容详尽，涵盖面广；
--大量业界最佳优秀实践。
参训对象：
研发部部长、研发业务主管、项目经理、产品线质量部部长、质量QA、项目PM、项目PL、研发人员（SE、硬件开发人员、软件开发人员、结构开发人员、测试人员、……）、产品线经理、设计经理、设计工程师、工艺工程师等
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
