城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
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上海 | 2 | 5880 |
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21-22 | 27-28 |
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22-23 |
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16-17 |
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18-19 |
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广州 | 2 | 5880 |
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17-18 | 19-20 |
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21-22 |
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16-17 |
课程背景:
--企业数字化供应链转型的迫切性,项目推进中,带来的重重阻力,团队对转型的认识度不够
--供应链团队对体系化的端到端业务逻辑不清
--企业中存在信息孤岛,给运营和决策带来了困扰
--企业供应链中各业务单元相对独立,各职能KPI不清晰,相互都不太了解彼此业务的难处
学员收益:
自身层面
--学习供应链运营的框架知识体系
--加强企业财务报表的解读能力
--认知端到端的供应链运作,深刻理解在不同业务场景下,供应链各环节的利益取舍关系
--切身体会及感受到:何为有效沟通&换位思考?
--具备战略思考的能力,明确什么样的运营才是ROI最优?
团队层面
--提升跨部门协同管理的能力
--团队端到端供应链的体系化认知,背后逻辑的梳理,KPI的博弈,从而提升供应链整体效能提升
--加强团队凝聚力,核心竞争力,增加解决问题的能力
参训对象:
希望快速了解供应链运营的人,包括供应链、计划、采购、物流、生产、财务、运营 、销售、库存管控、仓库管理、技术平台开发、数据分析等