课程背景：
汇聚企业总经理、营销总经理、营销总监、营销部门负责人
分享简洁实用、实战验证的年度营销计划书，
探讨三大问题：
1）年度营销计划--如何应对2025年的市场变局？
2）年度营销计划--如何推动业绩的突破与增长？
3）年度营销计划--如何形成闭环，确保执行？
当前的经济形势，有些行业如沐春风，有些行业如临晚秋的肃杀，有些行业如过山车，“变速”是这个世界最恰当的标签。
对企业而言，无论外部环境怎么变，正确的对策只有两个：突破和增长。而年度营销计划管理是企业实现突破和增长的核心手段，关键在于：怎么做？
本课程以“双发目标”和“闭环管理”为理论基础，以几十个咨询案例为参照系，着眼于年度计划管理的思路与策略创新，从营销数据分析、双发目标规划、战略与计划的闭环执行、预算与资源配置优化、驱动力激励等多个维度，为企业营销的突破和增长提供经过实战检验、成效显著的新思路、新办法。
课程亮点：
亮点1.案例更加鲜活
丰富的实战案例储备，入木三分的讲解，使学员身临其境、豁然开朗
亮点2.方法更加实用
以成果为导向的计划管理，打通关键节点，所学即所得，直接提升KPI和业绩
亮点3.教学更加通透
深度教学互动，模拟典型业务场景、红蓝对抗，激荡思维，提高学习收益
亮点4.服务更加细腻
从培训前、培训中，到培训后，我们用贴心、细心，让您安心、放心
参训对象：
1）企业高层：总经理、营销副总经理等
2）销售部门：总监、经理、部长、主任等
3）市场部门：总监、经理、部长、主任等
4）分支机构：总经理、总监、经理等
课程教学模式：
1.成果教学法
以成果为导向的教学模式：
1）明确学习的最终成果——提升管理成果量和业绩量
2）由成果推断最佳实战技能（闭环管理技能）、实战策略（闭环管理策略），
3）由成果推断最佳落地工具（闭环业务管理工具）
2.行动教学法
以学员为中心的教学模式：
1）实战案例解读：针对销售实战案例，关键细节的解读和剖析
2）典型问题互动：针对销售典型困局，发出问题、师生互动、总结最佳答案
3）小组讨论分享：针对销售场景策略，分组展开讨论，分享最佳经验
4）红蓝对抗演练：针对销售薄弱环节，红蓝角色对抗演练，构建最佳操作方法
