课程目标：
1、通过对设备管理发展的学习，了解先进的设备管理理念，从“设备管理人员的职责就是修设备”的传统观念，转变为“设备管理人员的职责是不让设备出故障”的预防观念。
2、通过对设备前期管理内容的学习，了解设备前期管理的重要性，通过应用MP评审、清单验收以及MFMEA的方法，确保设备交付运行后能快速达到理想的状态。
3、通过对设备故障的解析和重新定义，增强学员的预防思想和挑战故障为零的信心，建立故障管理的系统流程，能正确应用5WHY、PM等分析工具，彻底查找原因，杜绝故障重复再发。
4、通过对计划保养体系的学习，建立和完善设备分级、润滑管理、定期保养和预知保养等设备管理及评价体系，利用AI推进预知维护体系，优化保养成本，提升设备效率。
参训对象：
制造业企业的现场管理人员；生产、设备总监、经理；TPM、精益推进专员；以及负责工艺、技术、维修的相关人员。
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
