课程目标：
了解以业务为导向的人才管理与人才发展体系建立的基础原理与框架结构
掌握员工职业发展路径设计与发展机制
掌握培训课程体系设计思路和工具
掌握以业务为导向的培训需求分析的流程、方法、工具
掌握如何与战略相结合的年度培训规划及学习课程项目的设计
学习如何有效地开展培训效果与跟踪
学习管理人员学习发展项目的设计
学习紧扣组织层面的业务需求，设计人才盘点 / 继任计划的流程与高潜人才发展项目
课程收益：
建立以业务导向的人才管理与人才发展体系的定位，有一个系统全面的全局观
掌握搭建五大体系的关键要点及每一个体系搭建的要素与方法
提供“干货”：结合多年企业的实操经验，提供落地且实用的方法工具，做到“学之即能用”
参训对象：
培训主管/经理、人力资源业务合作伙伴， 人力资源部经理
有意愿从薪酬、招聘、绩效模块向学习发展转型的伙伴
希望提升人才管理发展及团队管理技能的业务线经理
授课模式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
