课程背景：
在工厂运营全面进入精益生产运营的今天，价值流分析作为一种寻找浪费、寻找改善点的精益工具，备受全球精益专家们的追捧，实施价值流管理，使企业尽可能保持产品或服务在成本、服务水平、质量QCD等方面的竞争力，以及实施与之相关的测量、分析、改善。
本次培训向企业生产管理人员介绍价值流及价值流分析的思路与推行实践；掌握价值流绘制与分析步骤；制造型企业质量管理的数字化转型之路结合工厂实际问题分组深入练习；最终使学员迅速找到改善点，帮助企业不断改进，以响应全球工厂运营的竞争。
课程目标：
--了解制造周期对盈利的影响
--了解如何通过价值流图实现缩短制造周期的改进
--学会绘制价值流图 –识别和消除浪费的工具
--掌握应用价值流设计对工厂改进的思路和方法
--学习运用价值流图分析寻找本公司的改善点
--掌握价值流图在办公流程中的运用（办公价值流Makigami）
--为企业培养精益生产管理人才
课程收益：
整个课程将帮助学员系统了解VSM的六大主要作用：
1、识别并计算出工厂制造周期，建立企业盈利模式改进的基础
2、系统化、数据化的帮助企业识别工厂运营流程中的所有改善点（代表性浪费）
3、对改善点进行优先级排序与关联性分析，找到系统遏制点（瓶颈），形成阶段改进规划
4、识别改善点与目标的差距，量化改善项目的目标
5、内在逻辑严谨，可识别出不准确或者造假数据，帮助改善者系统了解企业真实现状
6、结合增值比的变化，帮助企业确定改善的有效性，并形成可量化的成本收益
参训对象：
企业中高层、生产制造、生产质量、工艺工程、物料计划等工厂运营相关人员
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
