课程背景：
您是否遇到过芯片短缺的困扰？
您是否遇到过大宗原料暴涨带来的痛苦？
您是否遇到过供应商质量问题造成的停产？
您是否遇到过供应商因为防疫导致的交付延迟？
进入21世纪以来，供应链管理技术随着信息通讯技术的飞速成长，供应链管理越来越追求低成本与更快的速度，这无疑能为企业提升市场竞争能力，创造更好的价值。供应链管理团队为了应对市场竞争的压力，通常采用了一些新的举措和方法，但是新的方法在提升供应链效率的同时，也带来了无法预料的问题，增加了供应链的脆弱性，削弱了供应链的安全性。为了既能应对脆弱性，又能提升效率而采取的措施，又因为认知不足与不灵活往往将管理能力僵化。可能一个外部政策变化，或者内部（如欺诈，系统崩溃）或外部的一个小事件，都能导致供应的崩溃，从一些公共事件就可以看出—当下，新冠疫情挥之不去，不仅对中国制造形成了强烈冲击，而且随着疫情的反复，对于全球供应链管理形成了巨大的风险冲击，企业面临着需求下降，供应中断和成本上升的考验。2022年3月至今因为上海受疫情影响导致的物流中断与制造企业停工，对于全球的汽车，电子，医疗等行业的供应链造成了供应中断，延迟交付，物流成本上升等巨大影响，这些巨大的直接损失高达数千亿元，间接损失巨大到无法估计。而2022年2月至今的俄乌战争，迅速推高了全球能源、粮食以及部分大宗商品的价格。再往前看，中美贸易问题，中兴危机，华为面临美国制裁导致的大范围芯片供应中断，导致华为手机业务受到重创，营收严重下降。在2017年9月，因为供应商环保不达标被勒令停产，将导致供应中断三个月，从而引发汽车制造业3000亿的产值损失，促成了舍弗勒致上海市政府的公开信，震动了整个中国制造业。这意味着复杂的供应安全需要谨慎地管理，哪怕是最小的风险也影响着绩效。而重大的风险可能导致企业受到不可逆转的灾难冲击。
而风险管理，做为一个新兴的管理概念，正处于发展阶段，它将帮助供应链管理者与采购，计划，仓储与物流等职能团队定义风险并且负责管理。本课程将基于：
-- 国际成熟的风险管理体系与多年的实践经验
-- Coronavirus带来的供应链管理风险与应对（2020年1月27日发表）
-- 疫情中的供应风险应对课程（2020年2月上旬至今，12000+采购与供应链管理人员已参加课程学习）
-- 疫情中的需求与供应管理课程（同上）
-- 华东制造业复工瓶颈问题调查（2020年2月22日发表）
-- 疫情下华东地区244家制造型企业供应链风险管理调查报告（2020年2月24日发表）
-- 国家关于重大公共卫生事件应急管理论文征集《适合中国制造业特点的供应危机应对管理系统研究》（与北京物资学院合作申报国家课题，进行中）
-- 国家应急物流与供应链管理网络研讨会（应武汉大学邀请，2020年3月8日-3月14日）
帮助学员了解风险管理及其对供应的影响，理解这个主题的重要性，能有效识别供应链管理的核心领域风险。然后，从供应链风险管理的必要性出发，提出供应链风险管理的原则与计划，并将其作为重要组成部分引入到企业管理中。并且设计出针对当下全球疫情中与疫情后的供应链风险管理落地的短期与中长期管理方案。
参训对象：
采购与供应链管理从业人员，以及企业管理人员。
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
