课程简介：
--基于一个连接器的VAVE案例分析
--VAVE的计划、工具和准备材料
--从设计阶段进行VAVE
--客户的需求收集及确认
--成本与价值的分析
课程定位与价值：
价值工程起源于上世纪第二次世界大战。它以一种全新的理念，将V=F/C(价值=功能/成本)简单的数学概念经由管理手法，运用技术、信息、创意等经营要素转化成以最低成本研制最适功能的产品。目前已在全球各行业发挥其卓越功效。
1.顾客期望企业的产品功能能够进一步提升，但是价格却要进一步降低，怎么办？
2.顾客需求不断变化，新技术不断涌现，如何优化产品的功能和性能？如何给顾客提供其所需的高性价比的产品?
3.提升产品的价值竞争力，是以提高性能为主，还是以降低成本为主？
4.面对市场竞争所需的成本降低20%-30%的要求，企业凭借加强采购管理、采取节约材料、缩短作业时间、减少劳力等传统方式降低成本，其成效极为有限，怎么办？
5.产品的功能很强，却因为价格高无人问津；产品的价格很低，却因为功能偏弱依然缺乏竞争力，怎么办？
6.企业的研发和设计人员对企业的现有产品难以找到改进点或很难推出新一代产品，怎么办？
企业在产品研发和二次开发阶段引入价值工程管理方法，可在提升或维持或优化产品功能和性能的原则下，同时节省巨额生产、服务或管理费用，从而能够为顾客提供高价值产品，帮助企业打造产品核心竞争力，并为企业创造最高效益。
1.掌握如何提供“魅力质量”、“刚刚好的整体产品”而不产生“质量浪费”
2.掌握避免“质量过剩”而造成成本偏高的方法
3.掌握价值工程在产品开发中的应用
4.掌握如何根据客户核心需求进行质量策划和规格设计
5.掌握如何围绕客户核心需求进行目标成本分配和设计
6.掌握进行价值驱动设计的方法
课程特色：
1.系统化理论指导--课程内容采用国际上先进的价值工程和产品创新方法论，结合中国企业自主创新的最佳实践
2.丰富案例分析互动--通过对案例分析方式加深学员理解
3.结合实际演练--通过对实际项目进行演练，研讨等方式提高转化能力
4.讲师的专业性--讲师长期于著名公司从事产品研发工作
5.提供具体的价值驱动设计的具体方法
课程目标收益：
1.帮助学员系统了解和掌握价值工程的基本理论、方法和过程
2. 学习价值工程的核心内容，掌握各项主要管理技术,提升解决问题的能力
3. 通过案例分析、专题讨论、实战演练帮助学员达到对价值工程标杆管理实践的高度认知,并能在企业内部独立开展价值工程项目
参训对象：
--市场部门、产品规划部门、产品研发部门、市场研究部门等；
--研发项目经理/产品经理、研发骨干、市场技术经理、等
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
