课程背景：
今天的企业面临着前所未有的竞争环境，也面临着许多典型的困局：
-- 客户要求越来越高，需求越来越难以满足
-- 为找到方案，需要数十次甚至上百次的实验，浪费巨大
-- 成本越来越高，降低成本的手段越来越乏力
-- 面对互为矛盾的要求，不得不权衡进行折中
-- 竞争对手的专利如鲠在喉，要么付钱，要么应诉
为了应对上面的挑战，实践和应用TRIZ理论的工具和方法，能够帮助企业：
-- 创新地解决技术难题，满足客户要求
-- 大幅减少试错成本，快速找到可行的解决方案
-- 大幅降低产品成本，同时保证功能水准不降低
-- 创新地突破技术瓶颈，同时满足互为矛盾的要求
-- 规避竞争对手的专利，同时为自有专利建立保护
本课程更加注重实践应用，力求提升学员解决问题的能力，创新地解决的企业面临地实际问题，实现预期的收益。
注：TRIZ原意为“发明性问题解决理论”，该方法理论起源于苏联，是最有效的创新方法理论之一。从20世纪80年代开始，TRIZ陆续在波音、P&G、GE、福特汽车、摩托罗拉、西门子、三星电子、现代汽车、浦项制铁、Dior等众多知名企业落地生根，取得了丰硕的成果。
课程目标：
1. 掌握解决问题的工具方法和思考路径；
2. 掌握分析问题的工具和方法，包括功能模型分析、因果链分析、剪裁法；
3. 掌握解决问题的工具和方法，包括功能导向搜索、技术矛盾、物理矛盾、发明原理、分离原理。
参训对象：
企业研发负责人，研发总监，研发工程师、技术人员，工程人员、工艺人员、企业创新管理人员等。
授课形式：
采取集中讲解，案例分析、应用实践相结合的综合培训方式。
