课程背景:
未来的5-10年,就是一个大浪淘沙的过程,好的企业会得到进一步发展,而问题企业将被时代淘汰。作为企业家和经营者,一定要具备财商思维能力,才能让我们清楚地预判每个战略决策和经营决策,背后隐藏着什么样的财务结果;才能从根本上给企业带来更高的回报,同时避免财务风险的发生。稻盛和夫先生多次强调:不懂财务,无法成为真正的经营者。
当下的企业往往存在以下的常见问题:
战略层面:
缺乏清晰的战略定位,决策的随意性很大,没有根植于企业的长期战略思想做指导。
目标客户群不清晰:很多管理者认为,客户越多越好,什么客户都想做,总想满足客户所有需求。导致企业经营思路混乱,不能聚焦。带来的结果常常是:投入大,产出小,投入产出比极低。
企业的资源、能力和战略不匹配,缺乏竞争优势,只能以不断降价的方式赢得客户,导致陷入价格战。
盲目追求做大市场,快速发展成为众多创业企业共同追求的目标,却极少有人意识到背后的风险和问题,以至于众多企业倒在了快速发展的路上。那么,如何规避风险?
盲目投资:有些企业在一个领域获得了暂时的成功,不是继续深耕这个领域,而是到处盲目投资,多领域进军。最后的结果是原有的领域失去了优势,新投资领域得不到回报,消耗大量的资金,多半最后陷入资金危机。
经营层面:
每个月都要看财务报表,但看不懂怎么办?怎样才能从财务数据中快速掌握企业运营的关键信息?
如何全面系统地分析企业经营中的优势和劣势,从而有效地提升企业盈利能力,避免风险的发生?
扩大规模现金不够,要不要加杠杆?资金风险怎么防范?
如何更加有效地保证企业顺利完成每年的各项经营目标?
每年成本不断的上升,利润越来越难做,怎么办?有没有提升利润的好方法?
报表上显示有利润,可企业却总是缺钱,问题出在哪里?
都知道现金流重要,但不知道怎样改善现金流,降低企业资金风险?
老板的要求财务不理解,财务给老板的提供的信息,老板也似懂非懂,财务总是不能给到老板最想要的数据分析,怎么办?
……
如果说过去不懂财务仍然可以发展得很好的话,现在则可能成为一个硬伤。
本课程深度解构财务迷宫,让企业家和高管们从系统的财务思维的角度,重新梳理企业的战略,并有效地落地到企业的经营决策中。用财务思维审视企业在运营中的优势和问题,掌握决策逻辑与管理核心,有效提升企业的业绩,促进股东价值的增长。
课程收益:
【战略层面】解析战略背后的财务模型,从战略层面找到提升盈利能力的突破口,为企业打造科学有效的利润模式和资金模式
【总括全局】三天两夜,将企业家打造成财务管理专家,从财务数据中快速掌握企业运营的关键点,发现运营中的优势和劣势,有效地提升企业盈利能力,避免风险的发生
【科学决策】培养企业家和高管们的系统财商思维能力,更好地解决经营决策难题,避免企业决策风险
【资金管理】运用财商思维设计有效的资金运营模式,提高资金效率
【沟通能力】有效地和财务沟通,让财务部更好地发挥管理职能
参训对象:
--企业总裁、董事长、总经理;
--集团公司事业部的总经理;
--极具潜质的高层管理人员。
授课形式:
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。