课程背景：
未来的5-10年，就是一个大浪淘沙的过程，好的企业会得到进一步发展，而问题企业将被时代淘汰。作为企业家和经营者，一定要具备财商思维能力，才能让我们清楚地预判每个战略决策和经营决策，背后隐藏着什么样的财务结果；才能从根本上给企业带来更高的回报，同时避免财务风险的发生。稻盛和夫先生多次强调：不懂财务，无法成为真正的经营者。
当下的企业往往存在以下的常见问题：
战略层面：
缺乏清晰的战略定位，决策的随意性很大，没有根植于企业的长期战略思想做指导。
目标客户群不清晰：很多管理者认为，客户越多越好，什么客户都想做，总想满足客户所有需求。导致企业经营思路混乱，不能聚焦。带来的结果常常是：投入大，产出小，投入产出比极低。
企业的资源、能力和战略不匹配，缺乏竞争优势，只能以不断降价的方式赢得客户，导致陷入价格战。
盲目追求做大市场，快速发展成为众多创业企业共同追求的目标，却极少有人意识到背后的风险和问题，以至于众多企业倒在了快速发展的路上。那么，如何规避风险？
盲目投资：有些企业在一个领域获得了暂时的成功，不是继续深耕这个领域，而是到处盲目投资，多领域进军。最后的结果是原有的领域失去了优势，新投资领域得不到回报，消耗大量的资金，多半最后陷入资金危机。
经营层面：
每个月都要看财务报表，但看不懂怎么办？怎样才能从财务数据中快速掌握企业运营的关键信息？
如何全面系统地分析企业经营中的优势和劣势，从而有效地提升企业盈利能力，避免风险的发生？
扩大规模现金不够，要不要加杠杆？资金风险怎么防范?
如何更加有效地保证企业顺利完成每年的各项经营目标？
每年成本不断的上升，利润越来越难做，怎么办？有没有提升利润的好方法？
报表上显示有利润，可企业却总是缺钱，问题出在哪里？
都知道现金流重要，但不知道怎样改善现金流，降低企业资金风险？
老板的要求财务不理解，财务给老板的提供的信息，老板也似懂非懂，财务总是不能给到老板最想要的数据分析，怎么办？
……
如果说过去不懂财务仍然可以发展得很好的话，现在则可能成为一个硬伤。
本课程深度解构财务迷宫，让企业家和高管们从系统的财务思维的角度，重新梳理企业的战略，并有效地落地到企业的经营决策中。用财务思维审视企业在运营中的优势和问题，掌握决策逻辑与管理核心，有效提升企业的业绩，促进股东价值的增长。
课程收益：
【战略层面】解析战略背后的财务模型，从战略层面找到提升盈利能力的突破口，为企业打造科学有效的利润模式和资金模式
【总括全局】三天两夜，将企业家打造成财务管理专家，从财务数据中快速掌握企业运营的关键点，发现运营中的优势和劣势，有效地提升企业盈利能力，避免风险的发生
【科学决策】培养企业家和高管们的系统财商思维能力，更好地解决经营决策难题，避免企业决策风险
【资金管理】运用财商思维设计有效的资金运营模式，提高资金效率
【沟通能力】有效地和财务沟通，让财务部更好地发挥管理职能
参训对象：
--企业总裁、董事长、总经理；
--集团公司事业部的总经理；
--极具潜质的高层管理人员。
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
