课程背景：
1. 我们从VUCA时代又步入BANI时代。新零售和电商也已成为常规渠道，经销、代销、一件代发已经成为常态；O2O、DTC、社区零售、直播带货给全渠道供应链管理带来了新的挑战。在多渠道的情况下，如何进行销售预测、补货和跟货，避免滞销库存和缺货、如何做爆款和长尾商品的管理，这面临众多挑战。
(1) 传统观念使中国零售业缺乏合作精神。
(2) 零售及电商行业供应链上库存重复现象严重。
(3) 供应链管理缺乏相关人才，高效、稳定的物流信息系统尚未形成，全渠道供应链计划实施面临诸多挑战。
2. 提高零售业及电商行业供应链计划管理的对策
零售业提高供应链管理应从加强企业内部整合和加强外部协调两个方面入手。
（1）加强内部整合。加强供应链管理首先要转变零售业的传统观念，即零售企业必须从追求企业自身利益最大化转变为追求供应链整体利益最大化，渠道伙伴是合作关系，要资源整合、优势互补，通过供应链管理来获取竞争优势和企业利润。
（2）加强外部协调。零售及电商行业加强供应链管理可从以下几个方面进行：
①强化战略伙伴关系
②信息资源共享。
③JIT以及快速反应。
课程目的：
本课程通过介绍全渠道供应链计划管理，以需求链为导向，从选品，计划及库存管控方面入手，根据中国零售行业发展实际，结合大量案例介绍，采用情景模拟代入法，理论联系实际，帮助学员快速掌握零售企业的管理运营，介绍跨境电商业务。
参训对象：
1. 公司管理层、供应链计划、物流、采购、制造、IT、项目管理部、电商部门、零售业务部门等；
2. 适合快速消费品行业以及数字化转型的传统行业；
3. 软件开发商及服务方案提供企业；
4. 适合第三方物流解决方案提供企业。
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
