课程背景:
您是否遇到这些问题:
未来不确定,直道变弯道。企业战略要变,打法要变,而且要快。可是:试错成本高,机会转瞬即逝。如何提供决策正确率,即使发现不对也能及时纠偏?
业务部门重视局部利益,忽视整体利益,各部门内耗,企业整体目标推进乏力。如何把局部利益与整体利益统一起来,既赋能业务端灵活决策,又实现企业整体目标?
公司上上下下忙了一年,怎么没盈利?这几年利润不错,可是钱到哪里去了?领导着急,要求降本增效,财务举起大刀砍成本砍费用,结果打击了业务积极性,吓跑了客户和供应商…做什么都不对,怎么办?如何通过简单易懂的方法和工具,找到哪里在“漏钱”“烧钱”,把资源投到真正赚钱的地方去?
管理分析报告离业务太远,看不出真正的问题,如何透视管理分析报告直指业务问题、预警重大风险?
本课程从企业家与高管视角深入探讨经营管理如何创造价值,从经营家与管理者的视角开启经营难题的解决思路,从而为促进公司经营决策能力的优化与提升,助力企业基业长青。
课程收益:
--培养量化思维,发挥数据的价值,以数据驱动运营,推进科学决策,提升盈利能力
--深入销售、采购、运营等关键决策场景,掌握思路、方法、工具,让决策能创造价值、经得起考验
--培养有战略高度、有经营意识、有财务思维的高管团队
参训对象:
企业主,董事长,董事,股东成员或企业核心成员等;总经理及其他企业高管。
授课形式:
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。