课程背景：
在全球贸易环境越来越恶劣、市场竞争越来越激烈的今天，如何生存且长期经营下去成了企业必须面临的现实问题。但想要改变外部环境是非常艰难的，我们可以通过改变内部来适应外部的变化，使企业更好地发展下去。成本管理从本质上看是一门花钱的艺术，是一门管理他人，让别人把钱花好的艺术，而不是节约的艺术。企业要提升利润，主要有两个方法，一个是降本，一个是增效。我们常说经营决定企业的毛利润，管理决定企业的净利润，一个企业的降本增效主要就是从经营和管理环节入手，这样子我们才能做到利润最大化。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业竞争时代共同面临的难题，是需要深入的思考、筹划和布局的。
课程收益：
--构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法
--跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本
--从不同的业务角度寻找降本增效方案
--掌握成本管控方法及各自的优缺点，并设计企业的成本预警体系
--掌握成本分析的主要方法，为决策者提供关键有效的成本数字支持
参训对象：
总经理、生产总监、销售总监、采购总监、市场总监、财务总监、人力资源总监等。
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
