课程收益：
在过往咨询培训项目的案例中，经常发现两类显著情况：一类是劳动密集型行业，员工人数庞大，岗位细分，一旦加班加活儿，员工就提加钱；一类是知识密集型行业，同岗位类型员工较多，总有一些员工资深又有经验，拿了高工资高绩效，原因多数因为资历老，实际做的工作，和新进3-5年的员工差别不大。这些情况，都是在企业发展过程中，没有构建好适配发展阶段和发展方向的岗位设置带来的。
企业中一切行为的目标都导向企业绩效，企业绩效需要完善的组织运行体系，帮助员工规范地高效地达成绩效。而提升组织能效的基础则是岗位体系。岗位体系的构建通常包含四大核心板块：定责定编定岗定额。
通过本次训战，完成组织“定责定编定岗定额”的整体设计：
--战略演绎：演绎业务战略目标，设计一级组织职能职责
--战略解码：澄清各职能战略，设计二级组织职能定位与职责
--岗位定责：解析关键流程和管控模式，设计三级岗位职责
--编制规划：从宏观、中观、微观三级测算各单位各岗位编制
--确定职责：根据测算情况，重构岗位职责，验证可行性
--劳动定额：对职责范围内的业绩指标进行量化标定，确定人效值
--人效提升：最大化落地四定管理，为组织持续人效提升奠定体系基础
课程交付：
--一级、二级、三级组织职能分解表
--组织能效分析测算表
--宏观编制测算流程及注意事项
--中观编制能效测算及方法
--微观编制测算方法及使用场景
--岗位设置的“一图一表一书”
--劳动定额分析表
--职位体系图-立体式岗位体系设计要点
参训对象：
人力负责人、COE、OD、人力主管及以上、发展型公司高管
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
