课程收益:
在过往咨询培训项目的案例中,经常发现两类显著情况:一类是劳动密集型行业,员工人数庞大,岗位细分,一旦加班加活儿,员工就提加钱;一类是知识密集型行业,同岗位类型员工较多,总有一些员工资深又有经验,拿了高工资高绩效,原因多数因为资历老,实际做的工作,和新进3-5年的员工差别不大。这些情况,都是在企业发展过程中,没有构建好适配发展阶段和发展方向的岗位设置带来的。
企业中一切行为的目标都导向企业绩效,企业绩效需要完善的组织运行体系,帮助员工规范地高效地达成绩效。而提升组织能效的基础则是岗位体系。岗位体系的构建通常包含四大核心板块:定责定编定岗定额。
通过本次训战,完成组织“定责定编定岗定额”的整体设计:
--战略演绎:演绎业务战略目标,设计一级组织职能职责
--战略解码:澄清各职能战略,设计二级组织职能定位与职责
--岗位定责:解析关键流程和管控模式,设计三级岗位职责
--编制规划:从宏观、中观、微观三级测算各单位各岗位编制
--确定职责:根据测算情况,重构岗位职责,验证可行性
--劳动定额:对职责范围内的业绩指标进行量化标定,确定人效值
--人效提升:最大化落地四定管理,为组织持续人效提升奠定体系基础
课程交付:
--一级、二级、三级组织职能分解表
--组织能效分析测算表
--宏观编制测算流程及注意事项
--中观编制能效测算及方法
--微观编制测算方法及使用场景
--岗位设置的“一图一表一书”
--劳动定额分析表
--职位体系图-立体式岗位体系设计要点
参训对象:
人力负责人、COE、OD、人力主管及以上、发展型公司高管
授课形式:
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。