课程背景:
千金易得,人才难留
招人难,招工信息看不完。
人往高处走,心往低处流。
“外面的员工招不到,里面的员工却跳槽,一线管理者能力不达标,一不留神又要跑……”
我站在公司的门口,左手拽着招聘的牌子,右手握着空气,口中呼喊着:'走过路过不要错过,这里有份世界上最好的工作!'可人们却一笑而过。"
一句句打油诗淋漓尽致地写出了员工高流动率下企业管理者和HR招聘人员的无奈。招人难是每个高速发展企业最害怕的局面。 过高的流动率不可避免还带来招聘成本的提高。
因为员工流动导致对新员工的成本支出将是原支出的150%。不但HR和管理人员重复工作,加大工作量,还得多花50%的钱,极大地增加了企业的质量风险,安全事故和效率问题。
课程目标:
1. 引子:为什么员工会跳得这么频繁;
2. 剖析:招人难和留人难的深度原因;
3. 聚焦:员工流失的痛难点;
4. 寻源:员工流失率的三大主因;
5. 管控:员工流失三个高峰期的深究和对策。
课程亮点:
--课程设置:每节设定“一个主题,一个场景,一个痛点、一个工具、一个任务的五个一结构,确保课程听的懂、拿得走、用得上、有成效 ;
--效果检验:思维引导、工具运用、标准梳理、成果转化;
--问与诊结合、教与学相长。
课程价值:
--多元化+体验式(讲授、演练、案例研讨、讲授、音视频、行动学习 等);
--案例贴切实际工作,讲解由浅入深、化难为易,让学员由实例中领悟到管理精髓;
--透过活动启发,让学员从“参与”到“知道”,从“知道”提升至“做到”。
成果产出:
1、建立《员工流失率统计表》
2、建立《员工心理落差鉴别表》
3、建立《员工需求层级分析表》
4、建立《员工辅导计划表》
5、建立《员工回访记录表》
参训对象:
谋求蝶变的企业管理者\需要拓展提升的管理者\中基基层干部\人员流失率高的管理者。
授课形式:
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。