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战略采购管理

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上海 2 5600



19-20



北京 2 5600







23-24


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课程背景:                                           

企业经营成果的好与坏,关键有两点:战略对头与管理得法;战略方向对了企业发展才有希望,而管理是实现战略目标的重要保证。伴随着采购供应链管理对于企业生存和发展的意义不断加大,采购、供应链职能在企业中地位也日益重要。而由于企业形态不同(单体经营/集团化运营)企业类型不同(央/国企、外资、民营)行业不同(采购供应链、信息化发展程度)以及管理人才选拔标准不同(能力/潜力)…这些都对采购、供应职能管理者的综合能力和素质提出了更高的要求。

同时,作为企业职能的一环,采购供应职能如何更好的处理与各种利益相关者(企业高层、兄弟部门、供应商、部门员工、其他)的关系管理,发挥领导力有效激励都关系到最后职能的最终成效。避免出现”省小钱花大钱”和”1+1<2”的问题,也是现代采购供应管理必须考虑的问题。

本课程利用讲师自身丰富的管理实战经验,结合大量生动典型的案例从企业战略出发,深度阐述采购供应策略制定的流程和方法,以及根据供应战略结合供求关系的供应商寻源,考核及开发的逻辑思维方式,剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时,基于整个供应链的角度分析本企业的供应优化的改善方向和方法。


参训对象:

采购供应链管理人员,采购工程师,SQE,品类经理,质量管理人员及QA,QC从业人

该课程对职位、经验的要求:最好有处理相关事务的实战经验,但也可作为今后的知识储备


课程收益:

通过2天的学习,使学员能够:

--了解采购在整体供应链中的定位

--明确采购供应管理的职能定位、战略

--提升采购供应人员的角色定位与认知


--了解建立完善采购供应体系制度、政策、流程的要点

--如何制定供应商合作策略与模式?如何制定采购战略、战术?

--了解如何考核、激励和指导培育团队

--透过供应商市场和价格分析,运用不同供应商管理方法,提高公司市场竞争力

--了解如何优化跨职能沟通和利益相关者管理

--了解集团企业采购供应中心的三种定位、建设要点

--集中采购VS分散采购,该如何作出战略选择与管理?


授课形式:

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

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