课程背景：
--采购部门担负着打造供应链竞争优势的重要使命，传统采购亟待转变。
--供应链的横向整合和集团化趋势，迫切要求从战略高度审视采购。
--企业在激烈的市场竞争压力下经过多年谈判降本，单纯的压价方式已经难以为继。
--采购流程局限在战术层面，缺乏结构化的寻源、供应商绩效管理和关系管理。
--采购部与企业内外部“千军万马”互动，领导力参差不齐将严重束缚采购绩效。
参训对象：
适合采购和供应链管理人员(集团供应链副总、供应链总监、采购总监、工厂采购部经理等)参与的公开课，作为把战略采购流程进一步推广到参与者所在团队前的先行学习。当然，由于学员来源分散，研讨所需的案例将采用讲师所经历、公开发表的或虚拟的案例。该课程课也欢迎已经建立战略采购的企业派遣新上岗的战略寻源及其相关的供应商管理人员（品类经理、战略采购经理等）、技术类采购人员（供应商开发工程师SDE、供应商质量工程师SQE等）参加。本课程也适合企业内训。
课程收益：
通过本课程将学习到：
--如何通过对不同的产品线制造环境的分析，确定适宜的采购战略。
--如何通过对物料需求与供应市场分析，制定差异化的品类采购策略。
--如何针对不同物料与供应商情境，选择合适有效的降价/降本和谈判方式。
--如何建立与供应商的战略联盟关系以实现降本目标/提升企业竞争力。
--如何差异化地进行供应商分类、评估、选择和绩效管理。
--如何通过提升领导力，塑造采购部门的战略地位。
--如何通过变革领导力，提升跨部门和跨组织的合作参与度。
授课形式：
案例研讨、小组讨论、管理模拟、运算推导等互动形式
