课程背景：
成品价格市场要求不断降低！原材料与人力成本不断上升的趋势下，要有效地降低企业的总成本，一味依靠降低采购成本来降本，势必导致供应商与客户两败俱伤!必须从软成本入手，企业质量损失成本数目惊人，如富士康的苹果手机质量事故导致10亿元的损失，但目前没有引起众多企业管理层足够重视，而质量成本与质量经济性就是企业的第一大软成本；
据美国质量协会统计，企业显性质量成本一般占总运营成本（不含原材料成本）的25%以上，而隐性质量成本则是显性质量成本的3-4倍。如果产品成本是企业降低成本的金矿，那么质量成本就是企业降低成本的银矿；
目前中国企业质量成本与质量经济性控制不好，直接增加了企业的采购成本、产品制造成本、库存资金占用成本、客户服务成本，而间接导致客户定单的减少和企业品牌的减分，甚至企业的关门或破产。
课程收益：
--树立正确的质量理念与正确的质量成本与质量经济性理念；
--了解质量成本的发展历史与质量成本的具体分类方法；
--了解质量成本国际标准要求以及行业标准中的具体要求；
--掌握质量成本计划的制订方法与质量成本预测的基本方法；
--掌握质量成本科目的调整方法与质量成本核算的基本方法；
--掌握质量成本综合分析的基本方法及生产管理与质量成本关系；
--掌握质量成本常态控制的方法与质量成本业绩考核的基本方法；
--掌握质量降损与持续改进的步骤与方法如推行QCC品管圈；
--有具体章节的成果输出以及课后的改善成果输出；
课程目标：
--颠覆认知：根本转变学员对质量成本与质量经济性管理的认知
--达成共识：帮助学员达成质量成本与质量经济性管理行动共识
--掌握技术：让学员快速掌握实战质量成本与质量经济性管理技术
--找准问题：帮助学员找准质量成本与质量经济性管理的实战难题
--解决难题：运用现场演练解决质量成本与质量经济性管理实战难题
--效益转换：实战工具快速实现公司的质量成本与质量经济性管理突破
课程亮点：
--流程化：模块由讲解、案例讨论与练习、老师点评三大流程组成，确保课程学习效果。
--工具化：全程干货，每个模块提供相应表格、流程与具体操作技巧方法等关键工具。
--轻松化：教学体验活动新颖、愉悦，寓教于乐，确保学员在轻松学习气氛中提升与进步。
--标准化：符合成人教学原理以及国际流行教学设计，让学员听得懂、记得牢、做得到。
培训特色：
三“从” 四“得”+ 两“多”一“快”
--三从：从实战落地出发、从问题解决出发、从企业业绩突破出发（实战性）
--四得：课程内容学员听得懂、记得住、练得会、用得好与用得了（简单性）
--两多：质量成本培训实战管理工具多、实际落地方法多，实用表单格式多（落地性）
--一快：质量成本管理培训向企业效益转换快，快速见到管理创造利润（成果性）
参训对象：
总经理、管理代表、财务主管、部门管理人员、成本核算员、统计员、成本管理体系内审员等。
授课形式：
--理论联系实际：实战理论讲授+实战案例剖析+实际工作研讨
--现场输出成果：实际问题解决+现场成果输出+实战课题转换
--持续跟踪辅导：确立课题项目+创建改进团队+持续跟踪辅导
