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领导者的教练技巧

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上海 2 4500







20-21
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教练型领导
帮助您实现
转变员工思维,从“只看问题”转为“聚焦目标”
开启员工动力,从“我要他做”转为“他自己要”
激发员工智慧,从“都我在想”转为“他主动想”
 
教练型对话,以目标为导向,以倾听、提问为主线启发行动方案,从而一步步实现目标、获得成果!


课程价值:

“教练型领导”是通过对话支持下属实现组织目标的管理方式。之于只顾发号施令、疲于“救火”的传统管理方式,“教练型领导”信任下属潜力、启发下属思考,既支持下属解决了问题,又让下属提升问题解决能力。


该课程可帮助学员:

--让员工成为目标的主人,主动承担责任

--掌握员工的心声,建立彼此的信任

--引导员工独立思考,运用员工的智慧

--做到言之有物的表扬,以及对事不对人的指正

--知道如何对下属进行一对一辅导,激发意愿、提升能力


课程特色:

易学:所有的教学内容全部实现模块化和工具化,教练的三项原则、三大技能及四步对话流程通过两天的学习均能掌握

实战:采用案例、录像、实操练习来推进课程教学,所有教学环节都围绕学员的真实案例

有效:现场不仅掌握了教练的技能和流程,并且解决了现实工作中的实际问题


参训对象:

需要激发下属潜能的中高层领导者,新任管理者及从技术走向管理的管理者

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